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（四）经营核实
经营是真本事
效益是真业绩
先干后算
经营筹划
资金筹划
项目经营管理筹划
全员全过程管控
确保经营成果
实现项目效益最大化
1.1“三划”工作
1.2分阶段测算项目成本
收入15
支出26
协议内估计结算成本
企业管理费及税金
工程水电费
间接成本
商品混凝土、钢筋价差调整费30
3026600.89
310069.19
2177262.88
730000.00
盈亏
279245.89
经营成本：3756万元
其中：已签协议结算成本：3131万元，
上缴管理费及税金：303万元
工程水电费：31万元，间接成本218万元、钢筋价差调整费73万元
估计利润：27万元
强
化
物
资
管
理
降
低
材
料
成
本
3＋3战略采购要求
集团企业采购平台
总承包二部采购平台
3.落实月度成本分析会，起到降本增效旳目旳
4.加强“营改增”学习｜确保税负不增长｜效益不降低
最大程度维护企业利益
强化项目全员、全过程成本管控，确保经营成果，及时做好过程变更确认
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