物流子系统之供应子系统采购课件.pptxVIP

?供应子系统概述?供应子系统的主要构成?供应子系统的关键技术?供应子系统的实施与优化?供应子系统的挑战与解决方案?供应子系统案例分析目录

供应子系统概述

定义与功能0102030405定义：供应子系统是物功能采购：根据企业的采购需求，与供应商进行谈判、签订合同、订单下达等操作，确保所需物资的及时供应。供应商管理：对供应商库存管理：根据企业的流子系统中的一个重要组成部分，主要负责企业所需物资的采购、供应商管理、库存管理等职能。进行评估、选择、谈判、生产计划和销售情况，签订合同等操作，确保供应商的稳定性和物资的质量。对库存进行管理，包括库存预警、库存盘点、库存控制等操作，确保库存的合理性和有效性。

供应子系统的重要性保障生产01供应子系统的核心任务是保障企业的生产所需物资，确保生产的顺利进行。控制成本02通过合理的采购和库存管理，供应子系统可以帮助企业控制成本，提高企业的盈利能力。质量管理03通过对供应商的管理和物资质量的控制，供应子系统可以确保企业产品的质量，提高企业的市场竞争力。

供应子系统的历史与发展历史供应子系统的发展可以追溯到工业革命时期，随着企业规模的不断扩大和生产效率的提高，供应子系统逐渐形成了独立的职能部门。发展随着信息技术和电子商务的不断发展，供应子系统逐渐实现了信息化和数字化，智能化发展也逐渐成为趋势。未来，供应子系统将会更加注重智能化、自动化和协同化发展，进一步提高企业的运营效率和竞争力。

供应子系统的主要构成

采购计划长期采购计划01根据企业的战略规划，制定未来一段时间内的采购计划，包括采购的商品、数量、预算等。短期采购计划02根据企业的实际需求和市场变化，制定短期内需要采购的商品、数量、预算等。紧急采购计划03针对突发情况，如生产故障、订单取消等，紧急制定采购计划，以满足生产或销售需求。

采购订单紧急采购订单在紧急采购计划下，制定紧急采购订单，快速满足企业的生产或销售需求。普通采购订单根据采购计划，制定具体的采购订单，包括商品名称、规格、数量、价格、交货时间等。变更订单在采购订单执行过程中，因各种原因需要变更订单内容时，如变更数量、交货时间等，需要重新制定采购订单。

供应商管理010203供应商信息供应商评估供应商关系管理记录供应商的基本信息，如名称、地址、联系方式等。对供应商的资质、业绩、质量等进行评估，以确保供应商能够满足企业的需求。维护与供应商之间的关系，如合同签订、订单跟踪、货款结算等。

库存管理库存水平设定库存盘点库存调度根据企业的生产和销售情况，设定合理的库存水平，以保证生产或销售的正常进行。定期对库存进行盘点，以确认库存数量、品种、质量等是否符合规定。根据生产和销售情况，对库存进行合理调度，以保证生产和销售的顺利进行。

订单履行订单确认订单配送收到客户订单后，对订单根据订单要求和客户地址等信息，安排配送计划和配送方式等。的内容进行确认，以确保订单的准确性。订单排产根据订单确认情况和生产计划，安排生产计划和排产时间表。

供应子系统的关键技术

EDI技术总结词高效、准确、及时详细描述EDI技术是一种电子数据交换技术，通过互联网将供应链中的各种业务数据以标准格式进行交换和处理，从而提高数据的传输效率和准确性，降低成本。在供应子系统中，EDI技术主要用于与供应商之间的订单、交货、库存等数据的交换。

供应链协同技术总结词集成、协同、优化详细描述供应链协同技术是一种将供应链中的各个环节进行紧密集成和协同工作的技术，通过实现信息的共享和流程的优化，提高供应链的透明度和响应速度。在供应子系统中，供应链协同技术可以促进与供应商、生产商等各方的协同合作，实现资源的优化配置和快速响应。

物联网技术总结词详细描述实时、追踪、监控物联网技术是一种通过各种传感器、芯片等设备对物品进行智能化标识、追踪、监控的技术，可以实时获取物品的信息和状态，实现精细化管理。在供应子系统中，物联网技术可以用于对物资的实时监控和追踪，提高物资管理的效率和透明度。VS

人工智能与大数据分析总结词详细描述预测、决策、优化人工智能与大数据分析是一种利用人工智能技术和大数据分析方法对大量数据进行处理和分析的技术，可以挖掘出隐藏在数据中的价值，为决策提供科学依据。在供应子系统中，人工智能与大数据分析可以用于预测市场需求、优化库存管理、智能决策等方面，提高供应的稳定性和效率。

供应子系统的实施与优化

供应子系统实施步骤供应商选择订单下达根据需求分析结果，筛选出符合条件的供应商，进行报价和谈判。按照合同约定，下达采购订单给供应商，并跟踪订单执行情况。需求分析合同签订到货验收对到货的商品进行验收，确保商品质量符合要求，数量与订单一致。了解企业的采购需求，包括采购的商品、数量、质量要求等。与选定的供应商签订采购合同，明确采购商品、价格、交货