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信息系统分析与设计;

主要内容

1信息系统概论(第1-2章)

2结构化系统分析与设计(第3-4章)

3面向对象系统分析与设计(第5章)4基于web的信息系统开发(第6章)5信息系统项目管理(第7章);

信息系统建设的项目管理

信息系统的运行管理

系统维护

系统评价

系统的可靠性和安全性概述;;7

项目机会的确认阶段为项目的启始阶段,在此阶段通常由用户提出对项目需求,其具体内容可以用“需求建议书”的形式书面提出,也可以是一个口头的或通过谈话等其他形式提出的需求。

项目生命周期的第二个阶段是项目的规划与方案制定阶段。这一阶段会针对项目的需求来进行规划,制定解决问题的具体方案,并估计所需的各类资源的情况；同时还要进行项目进度计划的安排及时间的估计等

项目生命周期的第三个阶段是项目的实施与执行阶段。这一阶段将利用各种资源、分期分批按计划地完成项目工作任务,以最终实现项目目标,并且使用户有较高的满意度。

项目生命周期的最后阶段是项目的结束与收尾阶段。

5; 项目管理就是为实现项目目标,有效地组织和利用各种资源,严格地控制项目进度,以满足用户及有关方面需求的管理工作的总称。具体而言,项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目的需求。

在项目管理中需要管理者协调项目各方的目标与需求,以求得某种平衡,照顾各方利益,使各方均以积极的态度,饱满的热情投入项目之中。

项目管理中涉及各种资源的组织、管理和有效利用,计划协调分配与控制各种资源,成为项目中资源管理的重点。

项目的进度计划与控制,也是项目管理中的重要方面。;7

项目组织

常见的组织结构形式有:职能式组织、项目

组式组织、矩阵式组织。

职能式结构

职能式组织结构是一种典型的结构形式，也是一种传统的组织结构形式。组织中的成员按其专业的不同进行划分，形成相应的职能部门。;;;项目管理的过程是指定义、描述、组织实施,以完成项目的各???活动。

项目管理的过程在项目生命周期的每一个阶段均可分成五个过程组,它们是:

-启动过程组（明确项目的开始）

-计划过程组

-执行过程组

-控制过程组

-收尾过程组

3560?完整版ppt课件-5信息系统管理-5信息系统0理;明确项目的目标、范围、进行资源的计划，并选择较好的实施方案以保证预期目标的完成。计划过程（计划的编制与调整）在整个项目生命周期中持续不断、贯穿始终，对项目的成败有重大影响。该过程组中通常包括以下过程:项目范围计划、进度计划、风险管理计划、资源计划、成本估算和预测、质量计划、人员组织、沟通计划等内容。

;有效地获取、整合、利用各种资源,具体实施项目计划方案。在该过程组中,最常用的过程为质量保证,项目执行情况的跟踪、信息沟通、供应商选择、合同管理等等。

;进行监督和检查,发现项目实际执行情况与计划的偏差,分析偏差的原因和影响,采取适当的措施,以有效地确保项目目标的完成。该过程组中常常会涉及计划的调整、项目的变更控制、成本控制、进度控制、质量控制等。尤其是变更控制,几乎在信息系统开发的每个项目中都会面临。由于用户需求的不确定和管理环境的改变等种种原因,信息系统开发过程中的项目范围变更、进度改变、成本上升等经常会发生,因此必须有效地进行控制。

13;确定整个项目或项目的某个阶段的工作已经完成,可交付成果已经符合要求,便可正式结束相应工作。该过程组中通常包括合同的完成和结算、编制各种文件、文档资料和报告等过程。

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项目整体管理

项目范围管理

项目时间管理

项目费用管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通协调

项目风险管理

项目采购与合同管理

项目收尾管理;对工作内容进行分解:形成活