特殊员工群体的薪酬管理课件.ppt

专业技术人员的特征1、专业技术人员对专业和技术的认同程度往往要比对企业经营目标的认同程度要高。一家制药企业可能希望一种性能并不是很稳定的药品尽快上市抢占市场，而药物研制人员却希望药物的稳定性更强一些，因而对人体健康更有利的情况下再上市。再比如，研发人员可能希望研制一种所代表的技术水平更高但是未来的市场前景并不是很确定的新产品，而企业则对产品所代表的技术水平并不是十分感兴握，相反，它可能更关心新的产品是否能够盈利。专业技术人员的特征2、企业中的专业技术人员所遇到的一个非常大的挑战是知识和技术的更新问题。自身所掌握的技术知识的先进程度等同于在外部市场上的价值。专业技术人员的特征3、管理者因为不具备专业知识，因此难以有效监督专业技术人员的工作过程双重职业发展通道双重职业发展通道，就是指在薪酬方面，专业技术人员可以谋求两条不同的晋升路径一种路径是走传统的路子，从从事专业技术工作转变到从事管理型工作另外一种路径是继续从事专业技术工作。职业发展的双通道管理人员职业发展专业技术人员职业发展职业转换通道特殊员工群体的薪酬管理第一节管理人员的薪酬管理者的责任在组织内部，管理者要作为领导来引导和监控整个组织的运行,尽量满足员工个人的合理需要在组织外部，管理者还要与各种机构、各色人等打交道，以实现组织成员的共同目标高层管理者中层管理者基层管理者管理者的薪酬体系管理者的薪酬体系也同样由基本薪酬、奖金和福利三部分构成。基本薪酬一般会占到薪酬总额的1/3至2/3不等具体情况取决于管理者在组织层级结构中的位置:位置越靠近上层,则基本薪酬在薪酬总额中所占的比例也就越低而对于基层管理者而言,基本薪酬几乎就是其所领取的全部薪酬收入基本薪酬从总体上来说,绝大多数企业都会选择使管理层（尤其是高级管理者）的基本薪酬水平超出、至少是相当于市场平均水平。这种做法是出于多方面的考虑:管理者的工作对于企业而言至关重要管理层相对于员工总数而言人员甚少管理者和外部市场打交道比较多,因此追求外部公平性的意识较强烈由于企业对管理层的要求往往比较高,而劳动力市场上的供给又相对较为紧张奖金各种股票计划对于吸引和保留管理人员的作用越来越大中高层管理人员持股计划被称为“金手铐”高层管理人员的薪酬薪酬构成70年代的百分比80年代的百分比90年代的百分比基础工资604027福利*157额外津贴*5不清楚短期激励性工资252043长期激励性工资152023总裁薪酬构成的百分比分类高层管理人员基本薪酬企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。一个实证研究表明：薪酬委员会多半(60%)首先确定主要竞争对手然后找出竞争对手最高与最低工资之间的中间点把它确定为本公司总裁的薪酬水平的基础高层管理人员奖金以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。年终奖的数量在不同行业中的差异也是很大的在金融行业,它可能会比基本薪酬还高2.5倍公用事业单位,可能就只有基本薪酬的30-40%了有些企业基本上完全依靠基本薪酬来支付高级经营管理人员的报酬比如在那些非营利性机构以及一些受管制行业中的企业高层管理人员长期激励工资长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大但是这种计划也受到了激烈的批评：批评者认为：股票价格的上涨主要是因为市场本身的作用,而不是高级经营管理人员的努力所左右的。高层管理人员福利许多总裁享受额外的人寿保险医疗健康费用不用自己出钱补充养老保险在很多企业里,高层管理者还会与企业事先签署雇佣协议:如果企业拒绝向其提供一定的经济补偿,就无权直接解雇高层管理者。“金色降落伞”高层管理人员特权第一种特权是企业内部包括豪华的办公室、高级管理人员餐厅、特定的停车位、免费体检等等第二种特权是企业外部包括公司付费的俱乐部会员证,旅馆、度假、公司飞机及汽车方面的费用第三种特权属于个人特权其中包括低成本或无息贷款，公司付费的个人财务或法律咨询使用公司的财产，车载电话,家庭保安系统等等确定高级经理人员薪酬的主要参与者1、执行薪酬顾问通常推荐几个供选择的总体薪酬。执行薪酬顾问通常是从一些大型咨询公司聘用的薪酬顾问根据战略分析，推荐高级经理人员总体薪酬中应该包括什么内容和包括多少确定高级经理人员薪酬的主要参与者战略分析包括考察公司的外部市场环境和内部因素。外部市场环境包括行业状况、竞