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公司年度工作总结格式（精选3篇）

公司年度工作总结格式篇1

明确目标抓落实开拓创新促发展

--公司20__年度工作总结

20__年，__公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围

绕集团“十二五”发展规划和集团第二次__确定的目标任务，

紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困

难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大

为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为

引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动

为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险

防范为保证，认真抓好各项工作的落实。20__年对于公司而言

是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价

格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导

层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消

化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的

良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将

分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。

一、经济指标完成情况(预计)

1、屠宰生猪：460万头;

2、熟肉制品：6200吨;

3、销售收入：266亿元;

4、利润：9990万元。

二、在机遇中创新、在突破中成长

为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公

司实际情况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部

管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。

今年3月份公司党委召开了第一次__，__明确了未来三年

的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、

在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质

量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的

创新。

面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成

本大幅度增加(与去年同比增幅在20%以上)以及受企业内部各

种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显

而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的

经济工作必须要紧紧围绕实现__确定的发展目标来开展，通过

公司__确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水

平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费

用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。

三、抓好重点工作、完成全年任务

1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全

面推行精细化管理，健全和完善以“净利润考核方案”为主要

内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各单位按

季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，用数字、

数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济

分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与

经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结

果真实性强，做到公开透明，监督得到强化，重点考核的环节

为：

——生猪采购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制

度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生

猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。

——原辅料及包装物的采购，对供货厂家实施招标备案制

度，择优选用，定期更新，集体决策。

——销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实

现相结合;副产品采取招标制度，每日销售随行就市，获取利

润最大化。

——费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力减少

费用开支。

——库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避免

潜亏。

——能源管理：实行日考核、月兑现的管理办法，减少能

源费用。

通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生

产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制，能够及

时找出管理中的不足，以便及时决策加以改正，获取利润最大

化。

2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次__后，

公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入

研究和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉

联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人员等战略转

移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业

务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改

革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了

“以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、

江苏为辅助市场