试用期员工培养方案.docVIP

PAGE

4-

试用期员工培养方案

一、目的

1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息，详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。

2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。

二、职责

1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。

2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。

3、用人部门主管或经理：负责试用期员工的培养计划制定、执行，新员工思想动态沟通、学习指导；负责制定本部门的新员工内训教材。

三、适用范围

集团及各个事业部试用期内员工

四、培训周期

新员工试用期。

五、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式

六、新员工培训内容

1、培训阶段、时间、培训内容及责任部门

培训阶段

时间

内容

责任部门

集团岗前培训

1-3天

集团概况、企业文化、员工生活、答新员工问、职业素养、自我管理、有效沟通外部拓展训练

集团人力资源部

事业部岗前培训

4-6天

事业部规章制度、安全知识、生产工艺、设备常识、质量标准

事业部人力资源部

部门岗位培训

第一阶段

1、部门人员岗位、岗位职责；

2、部门主责工作流程与相关文件制度；

3、实际操作部门主责的1-3工作流程

用人部门

第二阶段

本个人岗位职责、与岗位工作相关连的其他部门及岗位职责

第三阶段

实际操作本岗位及部门主责的工作流程

七、培训实施

1、培训准备：

1.1培训对象

1.1.1各事业部人力资源部确定本事业部需参加培训人员名单，并上报集团人力资源部；

1.1.2参加培训人员应包含：待入职人员、未参加岗前培训人员；

1.2时间与地点

集团人力资源部与事业部人力资源部根据人员情况沟通确定时间与地点，由具体培训地人力资源部需在培训进行前一周准备好培训场地、教学设施。

1.3讲师及教材

集团及事业部培训专员需提前一周与培训讲师沟通，确定教材内容及时间。

1.4制定详细的培训计划

1.4.1培训计划内容包含：培训时间、培训课程、培训讲师、培训地点；

1.4.2培训计划需提前5天制定完成并公示。

1.4.3岗位培训计划需部门经理制定，交所属人力资源部备案。

2.岗前培训实施

2.1各级人力资源部通知参加培训人员

2.2组织培训

2.2.1培训前做好点到及考勤管理工作

2.2.2培训开始前，培训专员应宣读课堂纪律，课堂纪律应包括：

A、不得迟到、早退、无故旷课。

B、不得交头接耳、大声喧哗、随意走动扰乱课堂纪律。

C、学员应积极参与课堂互动，认真完成讲师布置的任务。

D、培训期间，所有学员手机一律调至静音或关机状态。

2.2.3培训专员需在培训期间引导学员积极参与互动，以达到良好的培训效果

2.3授课

2.3.1讲师需根据课程安排进行授课，如有时间、内容变动，需提前与培训专员沟通。

附件一：

试用期员工实操考核表

培训对象：部门：日期：

序号

内容

需达到目标

完成情况

1

2

3

4

5

本阶段评价

实习员工签字部门经理签字

下阶段培训计划

实习员工签字部门经理签字