公司培训计划集锦（通用31篇）.pdf

公司培训计划集锦（通用31篇）

公司培训计划集锦篇1

大力开展员工培训，提高员工素质，促进企业可持续发

展，是重要的现代企业管理方法。开展员工培训，对经营管

理、企业发展、现代企业制度的建立和完善，有十分重要的意

义。为此，根据公司的现实需求和发展需要，特制定本纲要。

一、指导思想

以现代企业制度为指导，以入职培训、岗位技能培训、经

理人培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与公司

发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、

重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创

新型的员工队伍，为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标

1、塑造培训型、学习型的组织，增强组织或个人的应变

和适应能力。

2、提高和增强员工对公司的认同和归属感。

3、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。

三、基本原则

1、理论联系实际。把理论知识学习、核心能力训练与研

究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、

难点问题，开展专题研讨，使员工精通业务，提高工作水平和

创新能力。

2、注重培训实效。着眼于提高员工素质和能力，加强培

训需求调研分析，有针对性地制订切实可行的培训计划，精选

培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善

培训评估考核制度，改进培训方法，提高培训水平，切实保证

培训的质量和实际效果。

3、创新培训方式。采用灵活多样、有利于调动员工学习

热情的方法。总结推广互动式培训、案例培训、研讨式培训、

情景模拟培训等培训方法，在管理方式、培训内容、培训方

法、培训手段等方面不断增强创新意识，积极探索与现代企业

制度相适应的培训机制。

4、内部师资与社会师资结合。强化各级职务的培训职

责，加强培训师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工

作，积极利用社会优秀师资力量，开展提高型的高层次培训。

5、集中培训与自学结合。采取集中培训和自学两条腿走

路，引导和激励员工的学习自觉性和主动性，加强对自学的指

导工作，灵活多变的开展培训。

6、课堂培训与实际操作结合。课堂培训应围绕实际操作

开展，积极开展实际操作的指导，针对工作问题，进行培训，

提升实际操作的效率和效益，不断改进技术和流程，提高服务

的标准和质量。

四、实施重点

1、入职培训

（1）目标：新员工了解企业管理状况，基本理解企业管

理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌

握岗位操作的标准和各项规程，帮助新员工尽快熟悉工作环

境，胜任岗位工作。

（2）课时安排：3天。

（3）课程内容：企业概况（0.5小时）、企业理念（2小

时）、公司内联网功能及使用（1小时，管理人员适用）、质

量管理体系及运行（1小时）、员工手册和管理制度（2小

时）、管理处概况及业主情况、岗位操作规程、新员工座谈

（1小时）；公司管理项目参观。

（4）实施要求：

A、公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满15

人举办一期；

B、管理处概况、岗位职责、岗位操作规程等课程由各管

理处安排；

C、培训结束组织书面考核，管理处还要组织各操作类别

专业考核；

D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。

2、岗位技能培训

（1）目标：增进操作人员对操作规范要求的理解和认

识，掌握新技术及工作技巧，提高操作人员的工作绩效，保证

服务标准和质量。

（2）课时安排：管理人员每年不少于36小时；保安人员

每年不少于90小时（体能训练除外）；机电人员每年不少于

60小时；保洁员每年不少于36小时；绿化工每年不少于48

小时。

（3）课程内容：服务观念与职业精神；专业知识及操作

技巧；工作规范和规程；团队建设。

（4）实施要求：

A、管理处自行组织安排为主，公司行政人事部及职能部

门进行指导和监督；

B、公司编制基础课程的授课大纲及进行培训师培训；

C、个别课程进行公司统一培训；

D、各管理处或公司每年至少组织一次书面考核或实际操

作考核。

3、经理人培训

（1）目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握

现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强、具有创

新