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公司企划部门年终总结（精选3篇）

公司企划部门年终总结篇1

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来

到已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚

深。在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着明天而奋斗的团

队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非

常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良

多。

在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，配合各个

部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我一直

把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，

力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品

营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是

从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、

品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化

原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。

企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益化

是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划必须得

到公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门

一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般

情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所

谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕

后英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋

部；做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货

铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划

工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次

企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产

品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

创造力和执行力，对于我们现在这样的企业是非常的必

要，尤其是创造力，并非完全是下属们不去努力和用心，只是

他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心态去优化

企业各方面的流程。

三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文

化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个员

工，那将是一笔耀眼的荣光。

啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的未来发展提

出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是配合相

关部门完成的任务：

1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展的

损失。奖励激励制度与语言不够，员工的成长过程需要关怀！

我们的管理过程不要太过于形式化；

2、“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两

句话，公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化

的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去

衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急

和是否真的有必要去改变，非要破坏原有计划去执行，如果部

门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或

者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么

看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，如果抱

着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用？今

天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗？

3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，执

行能力，作为一个部门的主管，应该是这个部门的专业的一

个，更重要的是带好这个团队；

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展

动态及阶段性计划；

5、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时

以外工作的需求保障；

6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪

些计划，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些

都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），

恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向，不断给员工

希望，让员工看到前路的光明！

7、对企业期刊进行全新的改版：第二期，经过两个月才

做出来，凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么

我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告诉大家，

我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不

是我个人能完成的，是公司全体员工共同参与才会把期刊办得

更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传

播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全

新的改版。

8、完成企业VI形象系统实物制作的部分；

回首总能够发现差距