公司人员下半年工作计划文本（精选3篇）.pdfVIP

公司人员下半年工作计划文本（精选3篇）

公司人员下半年工作计划文本篇1

6月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上

走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕

下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增

加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

1、保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面

种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正

常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以

上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司

将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步

实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份

将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

2、设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上

能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍

有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面

问题。车间里现有的设备仍有

二、内部管理方面

1、降低生产成本，提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，

各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到

生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们

企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展

降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种

2、强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特

色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果

产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，

效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不

算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要

大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正

做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

3、完善各项制度，明确工作职责范围

4、加强员工培训

1.思想上的交流

由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间

缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业

的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事

务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层

领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让

所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2.操作培训

目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，

其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间

的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大

销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质

量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死

账。

2、加强企业资本运作

目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万

变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。

另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备

品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作，形成

良好的资本流通渠道，是企业的命脉。

以上为**公司下半年的基本工作计划，如有不当之处请批

评指正!

随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除

了运行好已完成部分设施外，将协助工程部门对完工设施进行

验收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能

完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造

过硬营运团队和分月工作内容提出计划，各部门应结合本部门

实际提出计划：

20xx年7月

1、完成山庄运行管理制度。

2、完成景区内路段确认、标识初步方案。

3、完成进入景区的三条道路测定。

4、完成妙道山景区文化初步整理方案。

5、确定并完成公司网站初步方案。

6、协助工程完成已完工工程验收。

7、完成妙道山景区路线初步方案。

8、完成收入4万元。

20xx年8月

1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。

2、确认公司网站方案(调整