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领导干部要提高执行力心得体会范文（通用7篇）

当我们经过反思，对生活有了新的看法时，应该马上记录下来，

写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。一起来学习心得体

会是如何写的吧，以下是小编帮大家整理的领导干部要提高执行力心

得体会范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

领导干部要提高执行力心得体会1

201x年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx

美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就

如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最

基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现

象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一

周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。特别

是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业

化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，

企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，

却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提

升员工执行力浅谈一下几点看法：

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，

把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行

力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，

它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝

聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻

求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在

遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组

织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话

精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结

合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的

消极敷衍。

三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，

行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚

至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办

事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我

们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对

任何工作把执行变为自发自觉的行动。

四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个

任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未

管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明

确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作

成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得

到有效的提升。

五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当

庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，

他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三

个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是

大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任

务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在

做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升

自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，

爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的

双赢。

领导干部要提高执行力心得体会2

一是查找解决责任意识不强，首问责任制、限时办结制、责任追

究制落实不到位现象。全局上下要进一步强化责任意识，加强对“三

项制度”的学习和贯彻，克服和避免履职不到位、办事拖拉、推诿扯

皮、敷衍塞责的现象。

二是查找解决进取心不强、落实不到位的问题。一方面强化干部

职工队伍教育，引导树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，

着力解决安于现状、不思进取、执行不力等问题；另一方面利用每周

二ji中学习时间，各科室长登台亮相，讲工作职责，谈工作思路，找

工作差距，亮服务承诺，形成了比、学、赶、帮、超的竞争态势。

三是查找解决群众关心、社会关注的热点问题。强化局领导、科

室长接待日制度，突击10天开展“百日联查