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项目部组织机构

主要职责

部门名称

1、项目经理对本工程的质量、形象进度、安全生产和经营管理工作负全面责任。

2、代表企业对承建项目向业主履行合同指导编制、部署、审批本工程的施工进度

计划并进行组织、实施。

3、负责项目成本控制，以降低成本支出达到企业要求之指标。履行与公司签订的

责任书。

4、认真贯彻执行国家有关安全生产制度、劳动保护政策、法规和企业管理制度，

并负责检查实施，确保工程安全生产，文明施工。

5、坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于

职守”的工作规范，加强项目部内部建设，严格财务制度，加强财务管理。

6、代表公司积极回收工程进度款。保证工程所需人、财、物的有效供应，实现工

程项目的总指标。

项目经理7、积极指导下级开展工作，为下级的工作和生活提供必要的保障条件，组织项目

员工认真学习，提高员工素质，做到与时俱进。

8、坚持各项例会制度，计划、组织、协调、调整、完成各项目标。

(1)每周主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、工序之

间关系，检查当周计划执行情况，布置次周作业计划。

(2)每月抽半小时召开施工现场职工大会，总结上月的工程形象进度，质量安全

执行情况，右置本月各项任务，落实各项准备工作，明确施工目标。

(3)每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决

的一些问题，及时向公司汇报。

9、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程

质量全面达到合同要求之标准。

1、在项目经理直接领导下，全面负责质量、技术、测量、试验管理工作。

项目总工2、参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，组织对施工组

织设计的编制及修订工作。

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项目部组织机构

主要职责

部门名称

3、在项目经理直接领导下，参与规划施工现场及临时设施的布局。

4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理

方案的编制。

5、负责项目承建的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

6、核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。

7、组织关键工序、分部工程和材料设备的检验、验收工作。

9、主要从事以下工作内容：

（1）、组织贯彻执行国家、省、市有关技术标准、规范、规程及公司的标准。督

促检查项目职能部门、分包单位质量、技术、测量、试验、材料、机械设备、能

源等的规范、标准的执行情况。

（2）、领导项目的技术工作。组织编制施工组织设计、审查施工方案，保证其可

行性和针对性，及时解决执行中出现的技术问题。负责分包工程的施工组织设计、

施工方案的审批。

（3）、组织图纸会审，即时解决施工中的各项技术措施。组织做好分包工程的技

术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

（4）、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像