项目风险管理.pdfVIP

项目风险管理

项目风险主要是项目管理经济投资风险和施工安全风险，工程质量风险等。

5.1、质量风险评估

（1）基本要求

施工单位是施工阶段质量风险控制的责任主体单位,对工程建设期的质量风

险控制承担施工合同规定的相应责任，施工单位应对其施工的质量负责。

依法在其资质等级许可的范围内承揽地下工程，不得允许其他单位或个人

以本单位的名义承揽工程，禁止转包。

组建与工程相适应的项目经理部，建立技术、质量保证体系及各项管理制

度。工程施工履行施工合同签定程序。

工程施工应编制施工组织设计。对关键部位、特殊工序应编制专项施工方

案，经企业技术负责人审批，报送监理单位审查。

按工程质量卡控点建立质量风险控制管理程序、管理办法及控制标准。

（2）工作程序

1）勘察技术交底

会审勘察报告，参加勘察技术交底会。全面了解和掌握工程地质水文状况，

对勘察报告能否满足工程施工提出意见和建议。

了解工程场地的地质条件，包括；地形、地貌、场地环境、地层岩性特征、

特殊土、不良地质等，掌握施工场地的地质情况，分析不良地质可能对工程施

工带来的不利影响。

了解水文地质特征，分析研究水文地质对工程施工的影响和风险。

了解周围环境与工程施工之间的影响。

了解勘察报告的工程措施和建议，有针对性地制定对策，制定风险控制预

案。

对照工程地质剖面图、地质柱状图深入了解工程地质的整体状况。分析工

程施工与各地质层的相互影响及可能产生的风险。

2）质量风险分析

认真会审图纸，了解工程建筑规模、结构深度、难点、特点等。参加设计

交底会，根据设计要求，制定施工技术路线、考查施工设备能力、确定施工工

艺，进行风险源分析，根据质量风险的评估和控制提出意见和建议。

3）现场调查

工程开工前应踏勘现场，实际测量并判定周边相关的地上、地下建（构）

筑物、管线与新建地下工程的关系。深入了解周边原有建筑的相关情况，如：

建筑高度、结构形式、基础形式、埋深、建设时间、保护等级等；掌握地下管

线情况，摸清管线的数量、走向、直径、标高、保护等级、控制标准等；核实

消防设施，是否完善有效，是否能满足需要。勘查施工场内外道路，是否满足

运输、抢险、撤离的有关要求，并对上述施工影响及环境保护、生态保护提出

意见和建议。

4）风险控制方案

根据工程勘察报告、工程设计图纸、施工工艺、现场环境等情况，分析与

评估施工的质量风险源。根据风险发生的概率和产生后果的严重程度，确定风

险控制原则，制定风险控制实施方案。

应对分包施工单位的资质、资格及技术能力进行审查。审查内容包括：质

量安全管理体系，技术、质量管理人员配置，设备配置，施工同类工程的经历

和业绩，施工方案等，并在分包合同中明确管理职责。

根据施工准备的条件，对确认质量风险源的技术环节，总结分析，制定技

术路线、施工质量风险控制措施，编制施工组织设计及专项施工方案等。

应根据结构的特点、施工工艺、地质状态、周边环境、各施工阶段的具体

工序、工艺、工况，进行必要的结构稳定性和安全性验算。

（3）质量风险源

根据工程的具体特点，进行质量风险源的辨析，明确各种质量风险源，制

定质量卡控措施，确保工程施工质量。质量风险源和卡控点如下：

施工组织设计、专项施工方案和质量计划的风险。

材料生产商和供应商的合同风险。

施工分包合同和劳务分包合同的风险。

原材料采购、原材料进场和机械设备进场的质量风险。

施工机具认证的质量风险。

半成品及成品保护质量风险。

施工过程控制的质量风险。

不合格品控制的质量风险。

竣工维护的质量风险。

根据上述风险源和卡控点，通过制定完善的分部分项工程的质量保证措施，

确保工程的施工质量。

5.2、投资风险评估

（1）工程管理风险

做好工程管理是承包商项目获得成功的一个很关键的环节。在建筑工程项

目施工中，参与实施的分包单位多，相互协调工作难度大，在企业内部各职能

部门与项目经理部的关系是否和谐，项目管理的其他相关各主体间的配合是否

协调，政府有关部门的介入等问题上，如果管理跟不上，不能应用现代管理手

段，不提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成巨大

的损失。

物资管理风险