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项目管理机构人员及部门职责

1.主要管理人员职责

1.1项目经理：

项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管理、进度

管理、资金管理、合同管理等，是项目部第一责任人。

1.1.1实施项目施工管理，对工程施工负全面责任；

1.1.2组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，

执行企业各项管理规章制度、体系文件，维护企业的合法权益；

1.1.3履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保工程各项指

标全面完成；

1.1.4合理调配资源，保证工程施工、管理有序进行；

1.1.5建立项目部质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

1.1.6负责与项目相关各方的协调；

1.1.7参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计；

1.1.8处理项目经理部的善后工作；

1.1.9负责项目的检查，鉴定和评奖申报。

1.2项目副经理：

1.2.1接受项目经理领导，协助项目经理组织调配相关资源，协助

管理项目部，合理组织项目部人员正常施工生产，确保履行合同；

1.2.2负责工程进度、质量、文明施工和安全生产管理工作；

1.2.3合理控制成本，在项目部实行内部定额管理，控制工程成本。

1.3项目总工程师：

1.3.1负责工程技术、质量、安全管理工作；

1.3.2领导和组织项目施工管理实施大纲和施工技术方案的编制，

审核各项施工作业指导书；

1.3.3组织并主持图纸会审及技术交底工作；

1.3.4掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作；贯彻执行

项目法人、监理有关工程项目的指令；主持工程技术、质量会议、解

决施工中的重大技术问题，确保质量目标的实现，对施工质量负直接

责任。

2.项目部管理部门职责

2.1办公室

2.1.1正确理解、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、

法令、法规；

2.1.2对项目部党政领导布置的工作，负责贯彻执行，并及时做好

督查工作，协助项目部领导处理好部门间的工作关系，当好领导的参

谋。对项目部办公会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；

2.1.3及时掌握项目部内外的各种信息，整理汇总并向有关领导和

部门提供有价值的决策参考资料。负责及时汇报重大、敏感信息，并

报告上级；

2.1.4负责对项目部党政文件、报告、工作计划和总结等材料的起

草、审核、印发，负责对外来文件登记、发放、传阅、归档工作；

2.1.5负责项目部各种会议的组织和安排，作好会议记录；

2.1.6负责秘书、文书、信访的组织管理工作和项目部印章、介绍

信的使用和管理，作好必威体育官网网址工作；

2.1.7负责接待工作和礼宾活动，积极拓展公关业务，树立项目部

的良好形象；

2.1.8负责项目部办公用品采购计划的审核和报刊邮件的订阅与

分发；

2.1.9负责项目部的各种声像记录工作，配合作好宣传工作和企业

形象识别系统的设计和实施工作；

2.1.10负责项目部办公用车、通讯设施和器材、现场医务室、办公

环境的管理；生活区、食堂、招待所的行政管理。

2.2质保部

2.2.1负责组织建立项目部质量保证和质量控制网络；

2.2.2贯彻执行国家现行有关质量管理的法律法规、条例条令；

2.2.3执行有关的工程技术标准和工程质量验收规范及发包人现

场管理制度；

2.2.4负责组织编制修订质保大纲和大纲程序，并监督其实施；

2.2.5负责编制《质量管理实施细则》组织交底和具体实施，并参

加技术交底工作；

2.2.6负责编制质保监查计划，组织实施质保监查，编制监查报告；

2.2.7负责不合格项的归口管理；

2.2.8负责组织评审合格供方，并审查采购文件中的质保条款；

2.2.9组织有关部门接受委托方对项目工地的监查，并对监查报告

作出答复；

2.2.10负责对质量趋势进行分析，并提供分析报告；

2.2.11负责提出质保要求，并负责质保大纲的培训；

2.2.12负责对纠正措施进行跟踪验证，直到问题关闭；

2.2.13负责编制检查计划和检查程序，并组织实施；

2.2.14负责工程质量的三级验收和质量评定；

2.2.15负责组织材料、设备进货（入库）质量的