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项目现场组织机构

针对工程招标要求，设置完整的现场组织管理机构，人员数量及资质、资格

满足要求且能承担建设任务。

项目经理（项

目负责人）

技术负责人安全主管质量主管副项目经理

资料员安全员质量员造价员

技术员机管员施工员民管员

试验员安保员器材员合同员

第一节现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工

与职责

一、项目班子组成情况

（一）为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集

团公司依据《卓越绩效管理手册》为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由

项目总工程师、项目安全生产经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班

子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。

（二）项目经理部一般设置五部室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、

材料设备部、综合办公室。

二、项目经理部主要岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统

的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。

2、贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家法律及主管上级的

指令。

3、全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。

4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组

织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。

6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，

做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。教育职工创

精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。

7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检

查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除

质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。

9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调

下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监

理工程师）进行配合。

10、严格工序管理，组织好各级技术交底，开展好三检制和三工序活动。加

强工程项目的隐蔽验收制度。

11、主持质量分析会，在施工现场建立例会制度，通过质量控制、质量改造

不断提高工程质量。

12、正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工。

13、掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问

题。

14、每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质

量问题，组织有关人员解决，对重大质量问题负责并及时上报分公司领导及有关

部门进行妥善解决。

15、组织单位工程的验收，竣工预验，竣工验收。

16、完成公司领导交办的其它工作。

（二）项目技术负责人

1、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

2、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

3、编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓

技术、质量工作。

4、编制项目总工期控制进度计划，并对项目总工期执行情况进行监督。

5、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、

撰写施工技术总结。

6、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

7、领导和落实施工过程质量控制。

8、负责项目工程的技术协调工作。

9、领导项