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课程名称：人力资源管理
主讲人：
课程背景：
要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、外，
还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。使管理者
掌握员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方
位的提升管理水平和团队的战斗力。
课程时长：8个
课程对象：
企业中管理者；企业负有管理职责的经理人；新近提升的管理人员
课程收益：
了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理
技能；使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之
需要；优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化；树立正确的
HR管理观念；了解部门HR管理的责任和义务，学习HR管理的专业技巧，提
高管理绩效。
课程要点：
第一讲：关于人力资源管理的基本问题
一、人力资源的基本概念
二、人力资源的特征
三、人力资源在经济的作用
四、现代管理的任务是对人的管理
五、现代人力资源管理的基本价值观
五、案例
第二讲：人力资源管理的六大模块
一、基本内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬
福利管理、关系管理
二、模块关系：人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响
形成人力资源管理的有效体系
三、基本流程与方法
1、人力资源规划
2、工作分析
3、人力资源吸收
4、绩效考评
5、奖酬制度的设计
6、培训与发展
第三讲：人力资源战略
一、人力资源战略的重要性
二、人力资源战略的制定程序与方法
三、企业战略与人力资源战略
四、人力资源战略与员工期望
第四讲：人力资源管理的相关及应用
一、关系
二、管理
三、社会
四、管理
五、争议与处理
六、案例分析
备注：有任何细节欢迎与我联系沟通。
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财务素养17、人力资源18、性格分析19、与情绪管理20、礼仪21、养生健康22、
金融、23、生产管理24、酒店餐饮连锁25、HSE26、汽车27、项目管理28、Office
应用29、股权并购30、商业模式31、医院32、烟草行业
关于公司
天下伐谋成立于2006年，从前期做国际课程（职场思维导图、沙盘模拟、金字塔原理）
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