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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

工程建设检查考核工作指

引

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

工程建设检查考核工作指引

GuidelinesforInspectionandAssessmentofEngineeringConstruction

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

房地产开发工程建设管理工作指引之检查考核

十七、质量、安全文明施工的检查及考核

(一)质量考核

1、原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否

则，每项扣罚责任人50元、工程部经理20元。

工程实体虽经验收，经抽检仍不合格的，每项扣罚签字

人50元、工程部经理20元。

工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全

或使用功能的，每单给予责任监理工程师降两级工资处罚，

扣罚工程部经理1000元。

2、交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题:

(1)楼板出现穿透性裂缝;

(2)天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏

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水;

(3)给水管道出现爆管;

(4)外墙出现开裂、脱落、渗漏;

(5)阳台栏杆生锈;

(6)天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落;

(7)地面标高不符合设计要求;

(8)木地板翘起、接缝不满足规范要求;

(9)飘窗台两端大小头;

(10)砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直

度不满足规范要求。

如交楼后2个月内，工程实体质量出现上述问题的，每

项扣罚责任监理工程师50元、项目经理20元、工程部经理

20元。工程技术部考核。

3、根据上述内容以及《完善质量考核办法的通知》(X

地司管函字[20**]第063号)、《关于进一步加强工程质量控

制并严格实施考核的通知》(X地司管字[20**]第105号)实

施考核。

4、考核结果由各地区公司综合计划部每月5日前汇总

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上报集团管理中心。

(二)安全考核

根据《X大地产集团建设工程安全文明施工管理与考核

办法》(X地司管字[20**]第109号)实施考核考核及结果由

各地区公司计划部每月5日前汇总上报集团管理中心。

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