仓储物流配送方案，仓库物流现状与配送方案、匹配资源（20页 PPT）.pptx

仓储物流配送方案;

Part2;

仓库物流运作现状

物料到货质量检验入库暂存

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厂区物流现状描述

1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。;

3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。

4、总装上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。;;

方案一“颠覆性”流程再造方案

l组织变化及简要说明

将总装制备各班组划入仓库管理，设置成为制备班；

设置配套区及配送班组。;

l实现方法

数据化管理（使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化）

按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。;

l工序调整及简要说明

配套区工作内容;;

方案二“适应性”配送方案

l组织变化及简要说明

总装2名专职单据处理人员调入仓库；

05-10库配送工作新增配送人员4名；

完成内容为从原材料到各需求岗位，不兼顾车间制备后内部物流。;

l实现方法

数据化管理（使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化）

按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。;;;

方案三“被动性”工作转移配送方案

不做组织架构调整；

不统筹改变领料及物流模式；

缺少信息化支持；

计划排产及上线安排不做大的调整；

物料领用及需求以天为单位；

05-10库配送工作增加4人；

“被动性”的由领料制变为配送制，减少制备、装配离岗离线时间，间接增加劳动产出。;

l三种配送方案优劣势对比;

l“适应性”配送方案资源需求

1）车间制造执行系统MSE上线，实现物料需求信息透明化、可视化；

2）供应部、信息中心协同推动供应商条码的应用及上线；

3）总装2名专职单据处理人员调入仓库配送班，根据物料需求进行工单处理；

4）由技术系统牵头系统梳理整机BOM，提高BOM系统的准确性；

5）改目前3、4线区域为物料配套区，该空间可存放T+1天物料；

6）总装车间快速完成重新布局及调整，划定物料暂存区及交接区域；

7）工艺室支持对所有在用工装作统一评定，减少转运器具，提高配送效率及物料配送安全；

8）生产运营系统制度统一配送管理制度及相关规则要求，并监督执行。;;;

Thanks.