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项目安全管理要点
一、安全目标
（1）伤亡指标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大机械设备损毁事故，杜绝交
通、中暑、中毒事故；
（2）现场达标：施工现场按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011评价
为优良标准。
（3）建筑工地必须达到国家、市相关法律、法规规定之安全文明施工标准；
争创“省建筑安全文明施工样板工地”。
二、PC项目安全管理组织及职责
项目安全管理体制由业主、工程总承包、监理单位等组成安全管理体系，实
施常态的安全管控。
(一)业主的安全职责
作为整个工程项目的投资主体，具有决策权和知情权，在整个项目中居于主
导地位，在安全管理方面，审查批准上报的安全文件，确定项目安全目标，随时
检查PC总承包商的执行情况。
(二)总承包方的安全职责
保证项目的勘察、设计（包括施工过程中不良地质现象的认定）质量，进行
设计变更和变更设计，体统设计服务。
采购合格设备、材料，对到货的设备、材料进行检查并负责设备、材料交接
前的安全。
配合现场施工、对监理方审批的施工组织设计、施工方案和施工措施等进行
审查，保证工程安全。
提供安全投入，组织实施现场安全监督，保证现场施工符合法律法规要求。
实施中，对项目所有人及第三方实施保护，并提供可能需要的任何临时工程。
(三)监理方的安全职责
审查设计体系履行安全职责的状况，发现问题及时督促解决。
审批单位工程开工报告，对分包人提交的施工组织设计、施工方案和施工措
施等进行审批并监督实施。
审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施并予以监
督实施，维护工程安全。
审查分包人的安全保护工作程序。
审查施工分包商大、中型起重机械安全准用证、安拆资质证、操作许可证；
监督审查施工机械安装、拆除、使用维修过程中的安全技术状况，发现问题及时
督促整改。
协调解决各施工分包方交叉作业和工序交接中存在的影响安全的问题，监控
高危项目的实施安全。
负责实施现场安全监督、维护现场安全施工秩序，保持现场施工行为合规合
法。
三、安全管理组织机构
PC项目经理部成立以项目经理、项目副经理、总工程师、安全总监、相关职
能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，企业总部
主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及贵州省（市）安全监督部门的监
督。
项目指挥部置业公司（业主）
总承包项目经理监理
安全总监
安全管理部
财务部
项目总工师技术管理部
工程部
项目副经理
公共资源
协调部
物资设备部
项目副经理
合约商务部
项目副经理行政管理部
机
钢
土电幕装其
结
建安墙饰他
构
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