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工程达标投产考核管理办法

第一章总则

第一条为规范xx有限公司（以下简称“xx股份”）

风力发电、光伏发电等新能源工程达标投产考核工作，全

面提高工程建设质量和整体移交水平，制定本办法。

第二条本办法依据国家有关法律法规、行业标准以

及集团公司工程建设管理有关规章制度编制。

第三条本办法适用于股份公司境内投资和控股的新

建、扩建、改建的10MW及以上风力发电、光伏发电工程建

设项目。

第二章管理职责

第四条股份公司工程管理部是新能源工程达标投产

考核工作的归口管理部门，履行以下职责：

（一）负责达标投产考核管理办法的编制、修订和发

布。

（二）负责贯彻落实集团公司、xx股份达标投产工作

的要求，对所管辖项目达标投产工作进行指导、监督和考

核。

（三）负责制定、部署、落实所属项目的年度达标投

产工作计划，并将计划上报集团公司。

（四）负责组织开展所属项目达标投产考核，并将考

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核报告报集团公司新能源专业部门。集团公司新能源专业

管理部门视情况参加重点监督项目达标投产考核。

（五）负责组织开展达标投产经验交流和培训。

第五条股份公司其他部门按照其相应职责设置和业

务分工履行相应管理职责。

第六条委托管理和EPC总承包单位除应依据建设委托

管理（或EPC）合同等相关职责外，应履行下列职责：

（一）采用委托建设管理方式的，协助、配合项目公司

开展达标投产工作。

（二）采取EPC总承包方式的，负责EPC总承包范围

内建设过程中的达标投产工作策划，并组织实施。

第七条项目单位/三级单位应履行以下职责：

（一）负责贯彻落实上级单位达标投产工作的各项要

求。

（二）负责达标投产工作的策划和组织实施。开展专

项检查和自检，监督、检查各参建单位工程达标投产工作

执行情况，及时协调解决工作中的各类问题。

（三）组织达标投产考核自检，并向股份公司提出考

核申请。

（四）负责达标投产考核迎检工作，组织实施有关问

题和不符合项的整改。

第三章管理要求

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第八条新能源工程建设应坚持“安全可靠、成熟先

进、经济适用、节能环保”的原则，贯彻达标投产要求，

加强过程管理，提高工程建设管理水平。严禁以达标投产

为名提高装饰和建设标准。

第九条达标投产是对工程建设的基本要求，股份公

司新能源工程达标投产时的各项指标应达到或优于本办法

规定的考核标准。

第十条项目单位/三级单位在与承包商签订工程合

同时，应在合同中明确达标投产有关要求。

第十一条达标投产考核时，凡与工程安全稳定运行

和主要技术经济指标有关内容，均应同时满足合同和本办

法的要求。

第十二条达标投产工作应与工程对标管理、工程创

优、专项验收等工作有机结合，努力实现主要工程建设指标

达“同地区、同类型、同时期”的先进水平。

第十三条达标投产工作应贯彻落实事前、事中、事后

全过程控制原则，做到有规划、有组织、有落实、有检查、

有记录，实现达标投产主要工作在建设过程中同步进行。

第十四条项目单位/三级单位达标投产工作的策划和

组织实施，应符合以下要求：

（一）应在项目前期组织建立达标投产组织机构，成

立以第一责任人为组长的达标投产领导小组，并下设达标

投产办公室和八个专业组。

（二）达标投产领导小组在项目前期，应组织编制达标

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投产规划和实施细则，工程达