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工程达标投产考核管理办法
第一章总则
第一条为规范xx有限公司(以下简称“xx股份”)
风力发电、光伏发电等新能源工程达标投产考核工作,全
面提高工程建设质量和整体移交水平,制定本办法。
第二条本办法依据国家有关法律法规、行业标准以
及集团公司工程建设管理有关规章制度编制。
第三条本办法适用于股份公司境内投资和控股的新
建、扩建、改建的10MW及以上风力发电、光伏发电工程建
设项目。
第二章管理职责
第四条股份公司工程管理部是新能源工程达标投产
考核工作的归口管理部门,履行以下职责:
(一)负责达标投产考核管理办法的编制、修订和发
布。
(二)负责贯彻落实集团公司、xx股份达标投产工作
的要求,对所管辖项目达标投产工作进行指导、监督和考
核。
(三)负责制定、部署、落实所属项目的年度达标投
产工作计划,并将计划上报集团公司。
(四)负责组织开展所属项目达标投产考核,并将考
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核报告报集团公司新能源专业部门。集团公司新能源专业
管理部门视情况参加重点监督项目达标投产考核。
(五)负责组织开展达标投产经验交流和培训。
第五条股份公司其他部门按照其相应职责设置和业
务分工履行相应管理职责。
第六条委托管理和EPC总承包单位除应依据建设委托
管理(或EPC)合同等相关职责外,应履行下列职责:
(一)采用委托建设管理方式的,协助、配合项目公司
开展达标投产工作。
(二)采取EPC总承包方式的,负责EPC总承包范围
内建设过程中的达标投产工作策划,并组织实施。
第七条项目单位/三级单位应履行以下职责:
(一)负责贯彻落实上级单位达标投产工作的各项要
求。
(二)负责达标投产工作的策划和组织实施。开展专
项检查和自检,监督、检查各参建单位工程达标投产工作
执行情况,及时协调解决工作中的各类问题。
(三)组织达标投产考核自检,并向股份公司提出考
核申请。
(四)负责达标投产考核迎检工作,组织实施有关问
题和不符合项的整改。
第三章管理要求
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第八条新能源工程建设应坚持“安全可靠、成熟先
进、经济适用、节能环保”的原则,贯彻达标投产要求,
加强过程管理,提高工程建设管理水平。严禁以达标投产
为名提高装饰和建设标准。
第九条达标投产是对工程建设的基本要求,股份公
司新能源工程达标投产时的各项指标应达到或优于本办法
规定的考核标准。
第十条项目单位/三级单位在与承包商签订工程合
同时,应在合同中明确达标投产有关要求。
第十一条达标投产考核时,凡与工程安全稳定运行
和主要技术经济指标有关内容,均应同时满足合同和本办
法的要求。
第十二条达标投产工作应与工程对标管理、工程创
优、专项验收等工作有机结合,努力实现主要工程建设指标
达“同地区、同类型、同时期”的先进水平。
第十三条达标投产工作应贯彻落实事前、事中、事后
全过程控制原则,做到有规划、有组织、有落实、有检查、
有记录,实现达标投产主要工作在建设过程中同步进行。
第十四条项目单位/三级单位达标投产工作的策划和
组织实施,应符合以下要求:
(一)应在项目前期组织建立达标投产组织机构,成
立以第一责任人为组长的达标投产领导小组,并下设达标
投产办公室和八个专业组。
(二)达标投产领导小组在项目前期,应组织编制达标
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投产规划和实施细则,工程达
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