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公司行政部年度工作计划（精选3篇）

公司行政部年度工作计划篇1

20某年以来，我公司在某房地产开发集团有限公司和董

事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地

展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，现将

20__年度工作计划如下：

工程方面

一、以“某某”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建

设任务

(一)20__年底前力争方案报批通过

某月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案

在市规划局的审批通过。

某月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通

过，办理环境保护意见表的工作。

(二)20__年度工作安排

某月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选

址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地

质勘察报告。

某月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申

请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工

作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

某月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行

场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

某月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的

施工许可工作。

某月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的

施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

某-某月份：基础工程完成。

某-某月份：工程主体完成至底六层封顶。

(三)报建工作

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份

完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程

中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影

响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档

管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

(四)工程质量

“某某”项目是市重点工程，也是“某某”品牌的形象工

程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司

工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为

主，以自我为辅，力争将“某某”项目建成为优质工程。

(六)预决算工作

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严

格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不

得超预算支付工程款，在20__年工程进展的同时做好以下两

项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的

洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好

工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约

使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“某某”项目工程估算需用

资金某亿元左右;其中基础部分需用约某亿元;地上商业部分约

用某亿元;公寓部分约用某某亿元，做好工程资金的使用计划

对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务

部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，

使各项工作顺利进行。

财务方面

(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程

进度不脱节

公司确定20__年工程启动资金约为某亿元。融资工作的

开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方

式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金

流，以保证“某某”项目建设资金的及时到位。

2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在

工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公

寓面积的某%。

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。

20__年公司建设工程款总需求是某亿元。按“某某”所签

协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议

后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售

任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营

销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

招商工作是“某某”项目运营的重要基础。该工作开展顺

利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招

商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

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