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财务部工作计划、总结

财务部工作规划、总结

财务部工作总结及规划

201*年，是公司进展中的关键一年，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划,仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。

201*年上半年财务部工作中存在许多缺乏，需要在今后的工作中改善，

现就目前状况，提出以下初步设想：

一、理顺工作思路，做好财务根底工作。

１、搭建公司财务组织构架，明确岗位及职责。２、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的根底上，依据医药集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。

３、标准建立财务档案，提高档案治理质量。

收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。二、充分发挥财务资金治理职能

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

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积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

三、参加企业治理，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。治理是生产力，财务部将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握费用本钱，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，有效掌握各项费用开支。

1、业务款待费治理。实行行政负责、部门监视的原则管好用好业务款待费。

2、电话费治理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

3、办公费治理。办公费治理坚持各部室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。

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5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经公司领导审核批准后进展修理，车辆用油由办公室负责选购、保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。

财务部应当加强“会计核算一体化”理念，从帐单处理到报表编制统一指挥，统一行动，统一报表格式，统一披露口径。制定《会计结账工作检查表》，保证全部费用的准时处理，保证账表、账账、账实的全都性。经过这次连锁公司收购销售公司，财务部人员队伍现有22人。医药集团公司的财务治理特点，财务部必需严格执行内控。四、加强财务人员培训，提高财务人员素养。

目前，财务部好多人员为新进人员，必需标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，精减人员，为全公司的经营稳定打牢根底。

2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和根底财务分析工作。

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4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

五、开展会计信息化建立

利用好电脑系统，开展门店报表网上数据报送，增加会计数据