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自主而为项目的管理制度范文

自主而为项目的管理制度范文

一、前言

自主而为项目的管理制度是为了规范、管理自主而为项目的实

施过程，确保项目的顺利进行和达成预期目标。本管理制度适

用于公司的自主而为项目，为所有相关人员提供了明确的工作

流程和指导原则。

二、目标

1.确保自主而为项目的有效管理和控制；

2.提高项目执行者的责任心和主动性；

3.建立项目执行者与上级领导之间的有效协作关系；

4.保证项目的顺利进行和达成预期目标。

三、项目发起阶段

1.项目立项

（1）项目发起者需要提交书面的项目申请，包括项目的目标、

背景、与公司战略的关联等信息。

（2）上级领导对项目进行评估，并根据评估结果决定是否立

项。

（3）立项后，由项目发起者成立项目组，并确定项目经理和

关键成员。

2.项目计划

（1）项目经理和项目组成员进行项目计划编制，制定项目的

目标、任务、资源需求、工期等，并形成项目计划书。

（2）上级领导对项目计划进行审批，并对项目的目标、任务

进行进一步明确和调整。

（3）项目计划审批后，项目经理对项目计划进行宣贯，确保

项目组成员对项目的目标、任务和工期等有清晰的认识。

四、项目实施阶段

1.项目组织与协调

（1）项目经理负责项目组的组织与协调工作，包括任务分配、

进度监控、质量管理等。

（2）项目组成员要按照项目计划和任务分配，按时按质完成

各自的工作，并及时向项目经理汇报工作进展情况。

2.管理与控制

（1）项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，确保项目

按时按质完成。

（2）项目经理及时发现项目中的问题和风险，并采取相应的

措施进行解决和应对。

（3）项目经理定期向上级领导汇报项目的进展情况、问题和

风险，并及时进行项目调整和优化。

3.沟通与协作

（1）项目组成员要保持良好的沟通和协作，及时共享信息、

交流工作进展情况，确保各项工作协调一致。

（2）项目经理要与上级领导保持密切的沟通，及时汇报项目

的情况、问题和风险，寻求领导的支持和指导。

五、项目收尾阶段

1.项目验收

（1）项目经理组织项目验收工作，确保项目达到预期目标。

（2）根据项目计划和合同要求，对项目的成果进行检查，确

保符合质量要求并得到客户的认可。

（3）项目经理在项目验收通过后，进行收尾工作，包括工作

总结、人员调整、项目资料归档等。

2.项目总结与评估

（1）项目经理对项目进行总结和评估，包括项目执行情况、

问题和风险、团队表现等。

（2）根据项目总结和评估结果，提出项目改进和优化建议，

并提交给上级领导进行审批。

六、项目管理制度的执行与监督

1.上级领导要对自主而为项目的管理进行监督和支持，定期与

项目经理进行沟通和协调，解决项目中的问题和困难。

2.项目经理要严格执行项目管理制度，做好各项工作的组织与

协调工作，确保项目的顺利进行和达成预期目标。

3.项目组成员要按照项目计划和任务分配，按时完成各自的工

作并向项目经理汇报工作进展情况，确保项目的顺利进行。

七、附则

1.对于项目中的问题和风险，项目经理要及时报告给上级领导

并采取相应的措施进行解决和应对。

2.对于项目中的重大决策和变更，项目经理要及时向上级领导

汇报和征求意见，确保决策和变更的合理性和有效性。

3.本管理制度的解释权归公司所有，并根据实际情况进行调整

和优化。