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有效的目标成本法…
是什么？目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。是一种战略性利润和成本管理的过程以价格为引导以顾客为重心以设计为中心跨越多个职能部门以产品生命周期为导向以价值链为基础
目标成本法…
价格和利润边际价格是不断变化的 —同时考虑竞争对手的价格、市场份额目标和顾客能接受的价格跨越产品生命周期计算利润 —成本目标每年都会变化目标边际贡献必须考虑公司要求的财务收益率多年期产品和利润计划市场价格必须的利润价格—利润允许的目标成本
图表1
典型的产品成本曲线
图表2
目标成本法与成本加成法的比较
图表3
目标成本法和产品开发周期产品战略和利润计划产品理念和可行性产品设计和开发生产和后勤实现目标成本建立目标成本产品开发周期
图表4
目标成本的建立阶段市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标成本必须的利润建立目标成本
图表5
目标成本的实现阶段进行最初的成本估计与目标成本比较运用成本分析设计产品/流程估计可达到的成本运用价值工程按设计投入生产实行持续改进实际成本计算成本差异计划压缩成本生产
图表6
允许的和现行的成本生命周期比较
与价值链分析
图表7
Kichenhelp咖啡壶的主要部件
图表8
Kichenhelp咖啡壶的功能成本分析
图表9
Kichenhelp咖啡壶的顾客需求特点排名
图表10
kichenhelp咖啡壶的质量功能开发矩阵设计参数和顾客需求的相关性比较研究竞争对手排名▲=强相关■=竞争对手排名●=中度相关□=我们的排名○=弱相关
图表11
每一组件对顾客需求的贡献率
图表12
Kichenhelp咖啡壶的价值指数
图表13
Kichenhelp咖啡壶的价值指数图
图表14
Kichenhelp电子显示版
价值工程降低成本的方法
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