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第一章总体施工组织布置及规划
为加强管理,方便施工,保证工程质量和工期,我公司对本工程实行项目经理负责制,组成项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥中心,负责与业主、监理的业务联系,接受业主和监理的监督,对外关系以及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、质量监督、材料供应、工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。
一、项目经理部
我公司对本工程实施的全过程中,项目经理部有项目经理1人,项目总工程师1人和9个职能部室组成.
1、项目经理
本合同工程的项目经理为我公司委派到本项目工程常驻现场、施工中负责执行与业主签订的合同和管理本项目的公司代表,对本工程项目全面负责.
2、项目总工程师
我公司委派到本工程的项目总工程师是常驻现场,负责管理本合同工程的技术总负责人,是工程质量的责任人,具体负责施工方案的确定与上报审批,施工进度计划的实施与调整,工程质量控制,协调各工序间的先后次序,工程量的审核、计量与工程结算等。
3、九个职能部室
为全面完成合同工程任务,我公司在本项目经理部设立9个职能部室,即:计划计量部、工程技术部、质检部、中心试验室、财务部、物资设备部、安全环保部、综合管理部和农民工工资管理办公室.
4、项目经理部地理位置
拟将项目经理部设在本工程附近,计划租赁房屋并搭建部分临设。
二、施工分部
为满足工程需要,圆满完成本项目工程,保质保量、保全优目标的实现,我公司将在本项目中设立3个施工分部。具体为路基施工分部、桥梁施工分部、路面施工分部平行展开施工。
1、路基施工分部
负责本工程清理与掘除、路基填筑、软土地基处理等工程施工.
2、涵洞施工分部
负责本工程涵洞等工程施工。
3、路面施工分部
负责本工程路面底基层、基层、沥青混凝土面层等工程施工。
4、隧道施工分部
负责本工程隧道等工程施工。
5、安全设施分部
负责本工程标志、标线等工程施工。
三、施工管理
1、拌和站建设
混凝土拌和站的生产能力、原材料储备能力、计量系统标定满足本项目对混凝土高质量的要求。专人用砂含水量检测仪、塌落度检测仪等设备,对砂的含水率进行监控,通过微机控制,实现在线加水的自动调整。拌和站集中布置,封闭管理,各区域分开或隔离。场内地面硬化处理,不低于以下标准:存料区20cm灰土(或水泥碎石)+15厘米C20砼,道路及大型设备作业区不低于20厘米灰土(或水稳碎石)+20厘米C20混凝土。
2、项目驻地建设及现场管理
⑴、项目经理部、拌合场、钢筋加工场、中心试验室及施工现场的驻地建设标准严格执行招标文件规定.实行文明施工管理,积极开展文明共建活动。
⑵、钢筋加工场、拌和站大门口设置现场布置图,站内醒目位置设置工程告示牌、拌和站平面布置图、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话等。拌和站出入口、拌合楼控制室及钢筋焊接、切割、使用氧气、乙炔等易燃易爆等场所设置禁止、警告、指令等标志.拌和机操作房前悬挂标准砼配合比标志牌。
3、污水和垃圾处理
我单位一旦中标,在合同履行期内,将对所有驻地以及场区内的污水妥善处理,处理达标后方能排入市政污水管网;生活、生产垃圾定点堆放、及时处理,严禁乱扔乱放。
四、施工管理目标
1、质量目标:
竣工验收的质量评定:合格。
2、工期目标:
在招标文件的规定期限内完成全部合同范围内的工程任务。
3、安全目标:
项目实施中无较大安全责任事故发生。
五、初步的施工总体进度计划
本合同工程开竣工日期为2014年10月24日~2015年11月18日前完工,总工期390日历天。计划平行流水作业与立体交叉作业相结合。
六、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、设备、人员动员周期
我公司一旦接到中标通知书,7天内派项目经理部负责人、管理人员、部分技术人员进驻工地,尽快落实施工营地。同时,按照施工工序先后,组织相应的施工机械进入工地,包括路基施工机械、测量试验设备等。
设备、人员动员周期14天,其主要工程机械和人员动员周期控制在10天之内。其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场.
2、设备、人员、材料运到施工现场的方法
混凝土拌和设备及其他机械设备如:压路机、推土机、装载机、平地机、挖掘机、钢筋加工设备及混凝土浇筑设备等用平板拖车运输到工地.主要材料如钢筋、钢绞线、水泥等在定点厂家或指定厂家购买,直接送货到现场。片石、砂、碎石等材料在合格的料场购买,自卸汽车运输到现场。
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
第一节施工测量、放样
1.开工前用校准的仪器对导线点和水准点采用《公路桥涵施工技术规范》(JTG/TF50-2011)中二等测量等级要求进行复测.相邻合同段进行联合测量,保证平面坐标、高程系统的统一,减少相对误差。
2。导线点和水准点在施工期间除不定期地复核外
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