智慧城市工业园区事业部三年战略规划.pptxVIP

工业园区事业部—总体发展战略与三年经营规划

使命：打造智慧生态园区，兑现协鑫产业价值；引领区域绿色发展，成就都市人居梦想。发展战略产园互动，产融融合，协同发展，提升价值。资源保障组织保障2018年产业2000亩，小镇400亩；2019年产业3000亩，小镇600亩；2020年产业5000亩，小镇1000亩；2018年总部职能+项目单元100人；2019年总部职能+项目单元200人；2020年总部职能+项目单元300人；深化固化业务模式①以“产业园+小镇”为载体，构建三大产品体系；②投资建设轻重结合，其中产业园采用轻资产运营，控兑资源，小镇通过PPP综合开发，兑现价值，最大化提升资本利用价值；③开发周期长短兼顾，短期关注产业龙头项目和高感知配套，长期着力构建产业生态，完善城镇功能，最大化提升投资开发价值。经营目标愿景：全球“智慧园区”引领者2018年树形象：建设一园，启动一园，储备两园，实现投资模式走通，主导产业落地，园区功能优化；2019年成格局：建设两园，启动两园，储备四园，实现现金稳步回流，产业加快集聚，园镇布局呈现；2020年大发展：成熟两园，建设四园，启动两园，实现单体项目盈利，集群规模运营，园镇配套完善；建立协同发展体系①建立产业协同体系，聚焦集团发展战略，做好优势产业资源导入；②建立区域协同体系，结合区域资源禀赋，形成差异梯度发展格局；③建立板块协同体系，强化园镇互动开发，保障三生融合互通发展；④建立资源协同体系，整合行业领先资源，构建开放合作伙伴同盟；提升核心竞争能力①提升产业集聚能力，完成三大专业力建设（产业规划、产业招商、产业服务；②提升标杆打造能力，细化产品建设清单，明晰建设运维标准，促进模式落地；③提升投融资能力，建立投资并购、项目融资、资产证券化、产业基金运作平台；④园区营运能力着力发展产业园运营、市政运维、社区服务能力；健全业务增长机制①建立健全总部职能+业务单元整体业绩指标沟通下达与管理推动机制—TOM机制②建立健全职能条线工作模块标准梳理与跨部门业务流程标准设定机制—TQC机制战略总览核心策略

使命：打造智慧生态园区，兑现协鑫产业价值；引领区域绿色发展，成就都市人居梦想。发展战略产园互动，产融融合，协同发展，提升价值。资源保障组织保障2018年供地2400亩；2019年供地3600亩；2020年供地6000亩；2018年员工总数80人；2019年员工总数160人；2020年员工总数265人。深化固化业务模式①以“产业园+小镇”为载体，构建三大产品体系；②投资建设轻重结合，最大化提升资本利用价值；③开发周期长短兼顾，最大化提升投资开发价值。经营目标愿景：全球“智慧园区”引领者2018年树形象：实现投资模式走通，园区累计固定资产投资额突破20亿；2019年成格局：实现现金稳步回流，园区累计固定资产投资额突破50亿；2020年大发展：实现单体项目盈利，园区累计固定资产投资额突破100亿。建立协同发展体系①建立产业协同体系，做好优势产业资源导入；②建立区域协同体系，形成差异梯度发展格局；③建立板块协同体系，保障园镇融合互通发展；④建立资源协同体系，构建开放合作战略同盟；提升核心竞争能力①提升产业集聚能力，完成三大专业力建设；②提升标杆打造能力，促进产品体系有效落地；③提升投融资能力，保障园区持续规模开发；④提升园区营运能力，营造宜居宜业宜游环境；健全业务增长机制①建立健全业绩管理与业务推动机制—TOM②建立健全职能标准与业务流程机制—TQC战略总览核心策略12344.14.24.34.456

愿景：国际领先的智慧园区运营商智慧枢纽数据采集数据处理数据传输充电设施发电设施储能设施电网设施智慧园区便民发布智能交通智慧商务智慧社区平安校园智慧政务节能设施融合新一代信息与通信技术，具备迅捷信息采集、高速信息传输、高度集中计算、智能事务处理能力，实现园区及时、互动、整合的信息感知、传递和处理；依托协鑫的分布式能源技术应用服务和运维能力，打造园区“六位一体”智能微网、区域网等能源互联新模式，创造绿色、低碳、健康的生活空间。发展愿景1

愿景：国际领先的智慧园区运营商发展愿景1

对协鑫对区域对居民契合公司发展战略，以智慧园区为载体，加速新能源汽车、产业地产等新兴业务战略布局，构筑新的增长点立足新型城镇化，以提升区域综合价值为导向，通过发现、创造和兑现价值，系统提升区域价值以人为本，人城共进，推进城市空间绿色化、产业发展绿色化、生活方式绿色化，营造良好的生态宜居环境打造智慧园区标杆，助力协鑫业务发展引领区域绿色发展，成就都市人居梦想使命企业使命2

产园互动产融融合提升价值协同发展以园区为基础，承载产业空间和发展产业经济，以产业为保障，驱动园区更新和完善服务配套，进一步提升土地价值；以产业进步推动金融创新，以金融助力产业升