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定制家居工资提成薪资核算标准制度

第一章总则

为规范定制家居行业的工资提成薪资核算，激励员工积极性，提升工作效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。通过明确薪资结构、提成标准和管理流程，确保公司薪酬体系的公平、公正和透明，推动整体业绩的提升。

第二章制度目标

1.激励员工：通过合理的提成制度，激励员工提高销售业绩，增强团队凝聚力。

2.规范薪资核算：确保工资提成的核算过程透明、规范，避免人为因素干扰。

3.提高工作效率：通过科学的薪酬激励机制，提升员工的工作积极性和主动性。

4.保障合法权益：符合国家法律法规，保障员工的合法权益，减少纠纷。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有销售及相关岗位员工，包括但不限于：

-销售顾问

-客户经理

-设计师

-售后服务人员

第四章薪资结构

公司薪资结构分为基本工资和提成两部分：

1.基本工资：根据岗位、工作年限等因素进行核定，确保员工在正常情况下的基本生活保障。

2.提成：根据员工的销售业绩进行核算，具体提成标准如下：

第五章提成标准

1.销售提成：

-销售额在50万元以下，提成率为5%。

-销售额在50万元至100万元之间，提成率为7%。

-销售额在100万元以上，提成率为10%。

2.团队提成：

-当团队整体销售额超过500万元时，团队成员可获得额外的团队提成（总销售额的2%），由团队经理分配。

3.设计提成：

-设计师在客户确认设计方案后，可获得设计提成，按照方案费用的10%进行计算。

4.售后提成：

-售后服务人员在客户满意度调查中获得高分（≥90分），可获得额外的售后提成（每次200元）。

第六章薪资核算流程

1.业绩记录：

-每位员工需在销售系统中实时记录销售额，确保每月初进行核对。

2.提成计算：

-每月末，由财务部对员工的销售业绩进行汇总，并按照提成标准进行计算。

3.薪资发放：

-提成将与当月工资一并发放，具体发放时间为每月的5日。

4.绩效反馈：

-每月由部门经理对销售业绩进行反馈，并与员工进行沟通，确保员工对提成核算的理解和认同。

第七章监督机制

1.监督小组：

-成立工资提成核算监督小组，由HR、财务及各部门负责人组成，负责监督提成核算的公正性。

2.定期审计：

-每季度进行一次薪资核算审计，确保提成核算的合规性和准确性。

3.投诉处理：

-员工如对提成核算有异议，可向监督小组提出书面投诉，监督小组应在7个工作日内给予答复。

第八章附则

1.解释权：

-本制度由人力资源部负责解释。

2.生效时间：

-本制度自发布之日起生效，所有员工应遵守执行。

3.修订流程：

-定期对本制度进行评估与修订，必要时可进行临时修订，修订意见应在全员会议上进行讨论并通过。

第九章其他相关条款

1.必威体育官网网址条款：

-所有与薪资核算相关的信息应予以必威体育官网网址，员工不得私自泄露。

2.培训与指导：

-公司将定期组织关于薪资提成制度的培训，确保员工对制度的全面理解及有效实施。

3.绩效考核：

-除提成外，员工还将接受绩效考核，考核结果将影响基本工资的调整。

总结

本制度旨在通过科学合理的工资提成薪资核算标准，激励员工的工作热情，提高团队的整体业绩。希望每位员工能充分理解并遵守本制度，通过共同努力，实现个人与公司的双赢。