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孙家栋中国卫星之父事迹故事

2024孙家栋中国卫星之父事迹大家知道有哪些吗?孙家栋的为人是什么样的呢?下面给大家共享一些关于2024孙家栋中国卫星之父事迹故事(集合5篇)，盼望能够对大家的需要带来力所能及的有效关心。

孙家栋中国卫星之父事迹故事精选篇1

应用卫星与运载火箭、弹道导弹虽同属航天技术范畴,但对他而言,卫星技术究竟是其新涉足的领域。他调入后,既参与领导501部的组建工作,同时又担起了研制我国第一颗人造地球卫星东方红一号技术负责人的重任。

依据国家对东方红一号主要的基本的要求,即“上得去,抓得住,看得见,听得到”,他参与领导卫星总体及各分系统技术方案的修改简化工作,能源系统去掉了太阳能电池加镉镍电池供电部分,采纳银锌电池组供电的方案;去掉了科学探测和遥控两个系统;去掉姿势掌握部分，只保留测量姿势的红外地平仪和太阳角计。这样东方红一号的分系统主要是:结构、温控、能源、《东方红》乐音装置、短波遥测、跟踪、天线和姿势测量等。

当时卫星研制队伍来自七机部一院、八院(前身是上海机电设计院)和中国科学院等单位,而且原来的卫星总体与分系统的技术方案是中国科学院卫星设计院和有关讨论所制订的,相应的研制工作也已绽开,修改简化并制订新的卫星总体与分系统技术方案,并非易事。

他没有患得患失，而是知难而进,发挥了超群的组织协调力量，并依据研制弹道导弹的阅历、体会和教训,做急躁细致的工作,修改简化的新方案最终制订出来了,1968年1月获得国家的正式批准,并被列为国家重点任务。

之后,他全力以赴地抓科研生产管理和关键技术攻关工作。他重新审定完善了卫星的研制程序,并严格执行;实行了掌握卫星研制中技术状态的措施,适时进行技术状态的“冻结”;还严格地组织各种地面试验，在地面能做的而且是必要的试验都必需做充分。正是由于他在型号研制的组织管理上实行了有效的措施,大大地促进了研制工作的进展。

孙家栋中国卫星之父事迹故事精选篇2

20世纪60年月，我国自主研制人造卫星被提上议事日程。当时，担当中国空间技术讨论院院长的钱学森亲自点将，任命38岁的孙家栋为中国第一颗人造地球卫星“东方红一号”的总体设计负责人。经过实事求是的科学论证，孙家栋带领研制团队确定了第一颗人造卫星的技术目标，即“上得去、抓得住、听得清、看得见”。

他简化方案，提出“两步走”的研制方案，即先用最短的时间实现卫星上天，在解决了有无问题的基础上，再研制带有探测功能的应用卫星。当时，国外严密封锁技术，不要说完整的资料，就是卫星样品，研制人员也没看到过，基本的研制条件都不具备。国家经济和工业基础薄弱的困难，从未动摇孙家栋的坚决信念。“我们一群年轻人白手起家打天下，在研制过程中，遇到再大的技术难题，我们都没有怀疑过自己的力量。我们始终信任，肯定能完成这项任务。”孙家栋曾表示。要实现“听得清”的目标，卫星在轨后必需绽开天线才能确保《东方红》乐曲信号被地面站接收。

但是，在模拟卫星天线绽开的试验过程中，总是消失最终一节天线被甩出去的问题，多次试验始终没有胜利。孙家栋带领大家围绕这个问题绽开深化分析，最终找到症结所在——天线结构。修改天线结构设计后，试验终获胜利。1970年4月24日，“东方红一号”卫星放射，《东方红》乐曲从太空传来，响彻全球，向世界宣告中国航天时代的到来。

孙家栋中国卫星之父事迹故事精选篇3

时针拨回15年前，当国家启动嫦娥一号探月工程时，已经75岁的孙家栋毅然接下了首任探月工程总设计师的重担。大多数人在这样的高龄都功成身退，他却冒着风险出任探月工程总设计师。对于别人的不理解，孙家栋只有一句话：“国家需要，我就去做。”在嫦娥一号顺当完成环绕月球的那一刻，航天飞行指挥掌握中心里，大家全部从座位上站起来，欢呼雀跃、拥抱握手。

而孙家栋却走到了一个偏僻的角落，静静地背过身子，掏出手绢偷偷擦眼泪。“孙家栋无疑是一位战略科学家，总能确定合理的战略目标。”嫦娥一号卫星总设计师、中国航天科技集团五院深空探测和空间科学首席科学家叶培建院士说，在困难面前，他绝不低头;在责任面前，他又“俯首甘为孺子牛”。

孙家栋的一大特长，就是擅长协调各种简单的技术问题，找到最经济、最合理的解决方法。“几十年的实践证明，核心技术是买不来的，航天尖端产品也是买不来的。我们必需依靠自己的力气进展航天技术。”孙家栋说。近年来，孙家栋特殊强调要坚持自主创新：“在一穷二白的时候，我们没有专家可以依靠，没有技术可以借鉴，我们只能自力更生、自主创新。今日搞航天的年轻人更要有自主创新的理念，要把握核心技术的话语权。”“中国的进展依旧任重道远，我们肯定要跟着党中央，和大家一起共同努力，尽个人微薄之力，把我们国家的事业搞好，真正实现