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项目安全生产风险分级管控制度

第一章总则

为加强对项目安全生产风险的有效管理，确保项目的顺利实施与员工的生命安全，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。通过风险的分级管控，明确责任，规范操作，保障项目安全生产。

第二章目标

本制度的主要目标为：

1.建立风险识别机制：通过科学的评估方法，及时识别项目实施过程中的安全风险。

2.风险分级管理：将识别出的风险进行分级，制定相应的管控措施，以降低风险发生的可能性及其影响。

3.完善责任体系：明确各级管理人员和员工的安全生产责任，落实安全生产措施。

4.提高安全意识：通过培训和宣传，提高全员的安全意识和应对风险的能力。

第三章适用范围

本制度适用于本单位所有项目的安全生产风险管理，包括但不限于：

1.建设工程项目

2.生产制造项目

3.施工现场的各类活动

第四章法规依据

本制度依据以下法规和标准制定：

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《建设工程安全生产管理条例》

3.《企业安全生产标准化基本规范》

4.行业相关安全标准与规范

第五章风险识别与评估

第五节风险识别

1.识别方法：采用现场检查、专家评审、历史数据分析等方法识别潜在风险。

2.风险识别表：建立风险识别表，记录每个项目的潜在风险及其基本情况。

第六节风险评估

1.评估标准：依据风险发生的可能性和后果严重性进行评估，划分为高、中、低三个等级。

-高风险：可能导致重大事故，需立即采取措施。

-中风险：可能导致一定程度的事故，需加强管理。

-低风险：可接受的风险，定期监控。

2.评估流程：

-风险识别后，由项目负责人组织评估小组对识别的风险进行评估。

-评估结果应形成书面报告，记录评估过程及结果。

第六章风险分级管理

第七节风险等级划分

1.高风险：包括可能导致人员伤亡、重大财产损失、环境污染等的风险。

-管控措施：必须编制专项安全方案，进行专人负责，定期进行安全培训和演练。

2.中风险：可能导致轻微伤害、财产损失等的风险。

-管控措施：加强日常管理，定期检查，落实安全责任。

3.低风险：对项目影响较小的风险。

-管控措施：定期监控，记录风险情况。

第八节风险管理措施

1.制定应急预案：对高风险项目制定详细的应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。

2.安全培训：定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.现场监督：成立专门的安全监督小组，定期检查项目实施过程中的风险管控情况。

第七章责任与管理

第九节责任分工

1.项目经理：全面负责项目的安全生产工作，确保风险管理措施的落实。

2.安全主管：负责具体的安全管理工作，定期进行安全检查和评估。

3.员工：应遵守安全操作规程，及时报告安全隐患。

第十节管理要求

1.定期检查：项目经理应定期组织安全检查，并形成检查记录。

2.隐患整改：发现隐患后，必须立即采取整改措施，并进行跟踪检查。

第八章监督与评估

第十一节监督机制

1.内部监督：设立安全监督小组，定期进行安全生产检查和评估，确保各项措施落实到位。

2.外部监督：接受政府及行业监管部门的检查和指导，及时整改存在的问题。

第十二节评估与改进

1.评估周期：对风险管理效果进行年度评估，形成评估报告。

2.改进措施：根据评估结果，提出改进措施，持续优化风险管理流程。

第九章附则

1.制度解释：本制度由安全生产部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在全面提升项目的安全管理水平，确保员工的生命安全和企业的可持续发展。