- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
科室之路:优化与提升团队协作,工作流程,质量改进Presentername
Agenda持续改进工作质量总结工作情况加强沟通和协作核心观点优化工作流程介绍科室
01.持续改进工作质量提升卫生院科室工作质量
工作质量评估根据标准评估工作质量的表现01科室工作质量的监控与评估工作质量监控持续监控工作环节中的质量问题02定期反馈与改进及时反馈问题并采取改进措施03工作质量监控
改进措施建议减少重复环节,提高效率优化流程01-促进团队合作和信息共享加强沟通02-监控工作质量和提出改进建议建立评估机制03-改进措施建议:创新思维,不断进步
科室工作质量的可视化评估工作完成率根据任务统计工作进展和效率问题反馈率统计各环节问题数量,及时发现和解决工作中的问题满意度调查通过匿名调查了解患者对服务的满意度,改进工作质量工作质量评估方法
02.总结工作情况街道卫生院科室工作情况总结
合理分配工作量工作量统计科室内医务人员的工作量分布情况工作量统计表每位医务人员的工作量详细统计工作量评估根据统计数据对工作量进行评估和调整工作量统计
工作重复造成资源浪费重复开药方多个医生同时为同一患者开药方重复填写病历多个医生为同一患者重复填写病历重复检查多个医生为同一患者做相同的检查工作重复情况
资源利用情况资源分配合理确保各项工作按需分配资源资源共享不足缺乏跨科室资源共享和协作资源利用提升存在资源浪费和重复劳动现象资源利用,可持续发展之路
03.加强沟通和协作加强卫生院科室沟通和协作
沟通方式的优化提前制定会议议程,减少会议时间浪费加强会议沟通建立信息分享平台,及时传递工作进展和重要信息,减少信息丢失和传递偏差优化信息传递提供培训和指导,提高医务人员的沟通能力和表达清晰度提升沟通技巧沟通方式改进
每月召开团队会议,分享工作进展和问题讨论定期团队会议使用专业的在线协作工具,方便团队成员共享信息和文件在线协作工具建立反馈渠道,及时收集和解决团队成员的问题和建议建立反馈机制提高团队交流效率协作机制优化
沟通技巧培训提升团队成员之间的沟通效果协作流程培训建立清晰的工作流程和协作方式团队建设培训加强团队凝聚力和合作能力团队合作培训团队合作培训:团队协作
04.核心观点街道卫生院科室核心观点
工作量核查010203检查任务分配确认每位医务人员的任务分配情况核对工作记录核对每位医务人员的工作记录和完成情况审查工作量统计审查每个工作环节的工作量统计数据工作量核查,精准计算之道
工作重复核实01识别重复工作查找工作中的重复任务和流程02分析重复原因确定重复工作产生的原因和影响03制定解决方案提出减少重复工作的具体措施和改进方法工作重复核实:工作再梳理
核心观点资源浪费情况减少重复劳动和资源浪费资源调查分析资源使用情况资源优化提高资源利用效率资源利用情况分析
05.优化工作流程优化卫生院科室工作流程
工作流程分析流程版式改进工作流程协作步骤一概括步骤步骤二概括步骤步骤三概括步作流程分析
流程优化简化操作,减少重复步骤自动化工具引入系统来完成重复性工作标准化操作建立统一的工作标准和流程010203解决重复劳动重复劳动解决方案
任务分工明确责任,避免重复流程优化简化步骤,提高效率资源统一调配避免浪费,提高利用率流程简化资源利用优化建议
06.介绍科室街道卫生院科室组织架构和人员分工
科室组织架构科室主任O1负责科室整体管理和协调工作医生团队O2提供医疗服务和进行诊疗工作护理人员O3负责患者护理和照顾科室架构,组织协调有方
科室人员分工负责协调和管理整个科室的工作负责诊断和治疗患者,提供医疗服务负责协助医生进行检查和治疗,提供护理服务主任医生医生护士人员分工
ThankyouPresentername
文档评论(0)