【培训课件】简单有效的目标管理.pptx

【培训课件】简单有效的目标管理;目标-简单有效的管理;培训目的：

;“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”-----爱默生

;1、什么是目标管理;1.目标管理的定义

;*目标管理的特征

;*目标管理的好处

;2、怎样得到好目标;*为什么没有好目标;*SMART原则;*好目标的特点;*设定目标的步骤

;3、给下属制定目标

;*建立下属目标的步骤;*制定目标出现的阻力;;4、有目标也要有计划;*计划的好处;*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备

*计划能够使工作更为有序以及有系统

*减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测

*能够更为客观地评估结果

;*怎样制定计划;5、做好工作追踪;*怎样进行工作追踪;二、评估

1、按照工作重要性评估

2、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因

3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属

三、反馈

1、寻求改善自己缺点的方法

2、使自己习惯于自我工作追踪及管理

3、知道自己表现的优劣所在

;*工作追踪的五个原则;*如何克服下属的抵制;THEEND;谢谢各位！