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公司项目经理个人工作总结范文（精选31篇）

公司项目经理个人工作总结范文篇1

20xx年已经过去，20xx年业已到来，本人作为中国金融

大厦的项目经理，现将20xx年一年来的工作情况做以下总结

和汇报。

一、20xx年的主要工作内容：

20xx年受公司委派，本人作为项目经理，于20xx年1月

至3月参建垃圾场进场道路施工，20xx年3月26日至6月20

日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在

三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角

州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路

工程施工。

二、各工程项目在本年度的完成情况如下：

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本

内完成工程任务，累计完成产值2889万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本

内完成施工任务，累计完成产。工程开工以

后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进

行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到

质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利

完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计

价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完

成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施

工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工

不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完

成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以

及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累

计完成产值达1955万元。

5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分

局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主

的认可。累计完成产值达109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部

门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，

顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公

司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度

要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。

各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期

内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境

不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各

方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还

赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产

值达2060万元。全年累计完成直管项目7个，累计完成产值

4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳

料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达

745万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率

为216%。

三、进一步作好施工管理工作：

1、把握项目本质的措施

项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性

努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是

熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业

主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相

同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分

清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之

一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路

项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就

要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。

2、项目计划

控制项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按

照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划

和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格

控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采

用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效

率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例

如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与

建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于

以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理

能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检

查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材

料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，

进场统计根据施工方案