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2023二级建迨师《施工管理》真题及答案（文字版）

一、单项选择题共（70题，每题1分。每题备选项中，只有1人符合题意）

1.可以反应项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应

承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A.管理职能分工表

B.组织构造图

C.工作任务分工表

D.T作流程图

【答案】A

【解析】管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和

各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母体现管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,

则在施工中分包单位必须接受（）工作指令,服从其总体项目管理。

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方

D.项目监理方

【答案】C

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包

施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及对应H勺项目管理任务。若采用施工总承包或施

工总承包管理模式，分包方不（管是一般日勺分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总

承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目艮I构造进行逐层分角所采用口勺组织工具是（）o

A.项目构造图

B.组织构造

C.协议构造图

D.工作流程图

【答案】A

（解析】项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分

解，以反应构成该项目的所有工作任务。项目构造图中，矩形框体现工作任务或（第一层、第二

层子项目等）,矩形框之间的I连接用连线体现。

4.线性组织构造模式日勺特点之一是（）。

A.组织内每个工作部门也许有多种矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能增进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一种上级的直接领导

【答案】D

【解析】在纯情组织构造中,每一种工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一

种工作部门也只有一种直接的上级部门,因此，每一种工作部门只有惟一种指令源，防止了由

于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

5.下列有关项目管理工作任务分工表说法，对的的是（）。

A.工作任务分工表反应组织系统的动态关系

B.一种工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的I详细任务不能变化

D.工作任务分工表是项目的组织设计文献之一

【答案】D

［解析】每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目的组织设计文献

的一部分cA项,组织构造模式和组织分T都是一种相对静态的组织关系;R项.皿主方和

项目各参与方均有各自的项目管理的任务，各方都应当编制各自的项目管理任务分工表；C

项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作

部门或（个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行

调整。

6.项目管理的关键任务是项目的（）

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A.组织协调

B.目的控制

C.协议管理

D.风险管理

【答案】B

【解析】项目管理的关键任务是项目目的I控制，按项目管理学的基本理论,没有明确目的

的建设工程不是项目管理的对象。

7.能反应项目组织系统中各项工作之间逻辑关系日勺组织工作是（）。

A.项目构造图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.组织构造图

【答案】B

【解析】工作流程图用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以

描述T作流程组织.T作流程图矩形框体现T作.箭线体现T.作之间的逻辑关系，菱形框体

现鉴别条件。也可用两个矩形框分别体现工作和工作日勺执行者。

8.某施工企业在编制施