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2024年仓库的管理制度范本

管理制度的定义

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩定、

其他管理要求等进行明确的定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内

是由一系列其他流程文件和管理定形成的例如仓库安全作业指导书仓库日常作业管理

流程”仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程”等等。

管理制度的目的

通过制定仓库作业定及奖惩制度，指导和范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起

到激励和考核人员的作用。

仓库的管理制度范本（精选12篇）

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负

着物资管理的多项业务职能。下面是我为你整理的仓库的管理制度范本（精选12篇），希望你

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仓库的管理制度范本1

（一）总则

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负

着物资管理的多项业务职能。为范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的

浪费，特制定本制度。

仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面

向生产，服务周到，解氐费用,加速资金周转。

仓库物资一律采用金额管理。

（二）管理员职责

1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录

卡；

2.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并

配合上级部门对实物进行核对；

3.掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部」反应最高和最低库存

信息；

4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录；

5月底对仓库相关记录交部门办公室归档；

6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫

防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门；

7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。

（三）物资入库

1.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量

无误后，能办理入库手续；

2.物资入库，应先入待验区，天经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；

3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏

应填写清楚；

4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；

5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账；

6.车间余料入库，仓库保管员根据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。

（四）物资的储存保管

1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件

考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放；

2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须

做到过目见数，检点便，成行成列，文明整齐；

3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏

等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法；

4.保管物资要根据其自然属性.考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财

产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便，留有回旋余地；

5.保管物资，未经科部长同意,一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情

况应经部长批；

6.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科

批准。保管员要懂得用