屋面防水维修施工方案设计.doc

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***屋面维修工程

施工组织设计

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目录

第一章编制目的与依据 2

第二章工程概况 2

第三章施工部署 3

第四章SBS卷材屋面维修工程施工方案 7

第五章保证工程质量的技术组织措施 18

第六章安全生产的技术组织措施 24

第七章文明施工的技术组织措施 27

第八章保证工期的技术措施 29

第九章主要施工机械设备情况表 31

第十章主要劳动力安排计划 32

第十一章工程质量保修措施和回访 33

第十二章附表 34

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第一章编制目的与依据

一、编制目的

本施工组织设计编制的目的是为***屋面维修工程项目施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

二、编制依据

（1）业主提供的施工图纸；

（2）建筑施工技术规范；

（3）建筑施工质量管理条例；

（4）建筑施工安全生产监督管理条例；

（5）襄阳市建设工程文明施工管理暂行条例；

（6）国家、部颁、钢结构的施工技术（验收）规程、规范；

（7）本工程施工的主要技术规范（规程）：

《工程测量规范》（GB50026-93）

《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）

《屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

第二章工程概况

**包括女儿墙内墙和顶面。将屋面热水器、隔热板拆除置于一旁，基层清理干净。以不影响工期为限，拆除原来的防水卷材后先用M10防水砂浆找平25mm厚，

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等砂浆晾干后再做SBS改性沥青防水卷材，卷材采用热熔法施工。

第三章施工部署

一、实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料。精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：

1、质量目标：一次验收合格合格率100%。

2、工期目标：本工程工期为40日历天。

3、安全、文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、伤亡及一切火灾事故发生，

创文明标化工地。

4、科技进步目标：为事项上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。

二、现场管理人员组织构架及人员组成

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（一）、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的领导班子，能够统一指挥、协调各方面关系，确保工程目标顺利完成。

2、根据工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方

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面的责、权、利。

（二）项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本基文明施工等负全责。项目经理要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件、材料采购到产品标识、

过程控制等环节中。切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优良高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包制。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。

（三）、组建项目经理部

本工程项目的施工管理，委派我司管理和实践经验丰富的同志担任项目部主要负责人，选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目