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2024年运管所半年总结6篇

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一、背景

2024年已经过去一半，运管所在上级部门的正确领导下，认真贯彻落实各项决策部署，按照年度工作目标，坚持依法行政、强化监管服务，不断优化行业结构，提升行业管理水平。现将半年来的工作总结如下：

二、主要工作及成效

（一）加强行业监管，确保市场秩序

1.强化运输市场监管。运管所始终将运输市场监管作为首要任务，通过加强路面巡查、开展专项整治等措施，有效打击了各类违法违规行为。上半年，共出动执法人员XX余人次，检查车辆XX余辆次，查处违法违规案件XX余起，维护了运输市场的良好秩序。

2.提升服务区管理水平。运管所加强对服务区的日常监管，定期开展安全检查和设施维护，确保服务区设施完好、环境整洁。同时，积极推动服务区提升服务质量，引入社会评价机制，广泛收集司机和乘客的意见和建议，不断改进服务水平。

（二）优化行业结构，促进转型升级

1.推动传统运输业转型。运管所鼓励和支持传统运输企业向现代物流企业转型，通过政策引导和市场机制，促进企业提升信息化水平和服务质量。目前，已有XX余家企业完成转型，行业整体竞争力得到增强。

2.发展绿色运输。运管所积极推广绿色运输理念，引导企业采用新能源车辆，减少环境污染。同时，加强与环保部门的合作，共同推进绿色运输的发展。

（三）强化队伍建设，提升执法能力

1.加强执法培训。运管所定期组织执法人员进行业务培训和学习交流活动，提高执法人员的业务水平和综合素质。同时，推行执法责任制和过错追究制，确保执法行为的规范性和有效性。

2.提升服务意识。运管所通过开展职业道德教育和业务技能竞赛等活动激发工作人员的工作热情和责任心。要求工作人员在工作中始终坚持以人为本、服务至上的理念为司机和乘客提供优质服务切实提高行业的服务质量和效率。

三、存在的问题和不足

1.监管手段单一。目前运管所的监管手段主要依赖于传统的人工巡查和现场执法需要进一步加强科技信息化建设提高监管效率和准确性。

2.服务区设施老化。部分服务区设施存在老化现象需要加大投入进行维修和更新以确保服务区的正常运转和司机的舒适度。

3.执法人员素质参差不齐。部分执法人员的素质和业务水平有待提高需要进一步加强培训和指导以提高整体执法能力。

四、下一步工作计划

1.深化行业监管。运管所将继续加强运输市场监管力度推出更多行之有效的监管措施确保市场秩序稳定有序发展。

2.推进绿色运输发展。运管所将继续加大对绿色运输的推广力度鼓励更多企业采用新能源车辆减少环境污染保护生态环境质量得到持续改善。

3.加强队伍建设提升执法能力。运管所将继续加强执法人员的培训和学习提高其业务水平和综合素质确保执法行为的规范性和有效性同时推进队伍的年轻化和专业化建设为行业的可持续发展提供有力保障。

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#一、引言

半年以来，运管所在上级部门的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实中央和地方各级政府的工作部署，紧紧围绕“三保三促”和“三个服务”的工作主题，不断解放思想，开拓创新，团结奋进，积极推进交通行业管理，为推动地方经济发展和道路运输市场繁荣做出了积极贡献。

#二、主要工作及成效

1.加强行业管理，提升运输市场监管效能

-运管所积极推进道路运输市场监管体系建设，加强部门协作与信息共享，形成监管合力。

-强化道路运输企业资质管理，严格市场准入机制，从源头上保障运输市场秩序。

-开展了一系列专项整治行动，打击非法营运行为，保障旅客和货物运输安全。

2.优化审批流程，提高政务服务效率

-运管所大力推进审批制度改革，简化审批流程，减少审批环节，提高审批效率。

-实施网上审批和预约服务，方便群众办事，提升政务服务水平。

3.强化安全生产监管，确保行业稳定

-运管所加强安全生产监管力度，定期开展安全检查和隐患排查工作。

-严格落实安全生产责任制，督促企业加强内部安全管理，防止重特大安全事故发生。

4.推进信息化建设，提升行业现代化水平

-运管所积极推进交通行业信息化建设，建立完善的信息管理系统和数据平台。

-实施智能交通监控项目，提升道路运输监控和指挥调度能力。

5.加强队伍建设，提升执法水平

-运管所注重执法队伍建设，定期开展业务培训和执法教育活动。

-提升执法人员的业务能力和执法水平，打造一支素质过硬、纪律严明的执法队伍。

#三、存在的问题和不足