车间现场生产流程培训生产车间质量管理方案汇报PPT模板课件.pptxVIP

WORKSHOPMANAGEMENT汇报人：生产车间管理车间现场培训专用

职能说明FUNCTIONDESCRIPTION主要任务MAINTASKS基本内容BASICCONTENT如何管理HOWTOMANAGE目录

职能说明FUNCTIONDESCRIPTION

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标制订计划组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环组织指挥监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动监督控制生产服务的内容：技术指导；车间设备的使用服务和维修服务；材料和动力服务等；帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；生活服务生产服务职能说明企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责激励士气

主要任务MAINTASKS

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和各类人员的工作职责、工作标准。完善车间管理制度车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度。加强工艺纪律车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。健全组织，合理生产劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，实行按劳取酬的工资奖励办法。加强劳动组织主要任务

机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况管好、用好固定资产车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，提高车间管理水平加强核算工作车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动技术革新主要任务010203

车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。车间利润评价主要任务根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。建立车间指标体系

基本内容BASICCONTENT

生产车间：按生产工艺的要求完成某些工序或单独生产某些产品的单位。生产车间车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。主要任务车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理统一领导和民主管理相结合的原则；思想政治工作和经济工作相结合的原则。基本原则基本内容

车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。内向型管理按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。中间管理层车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件。具有一定的独立性基本内容

如何管理HOWTOMANAGE

车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作管理的好坏作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度，并根据使用反馈情况及时更新，从各个方面规范员工的行为，通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯制定管理制度作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。要