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经营部工作报告范文3篇

忙碌的一年工作时光结束了，那么大家知道建筑经营部工作报告怎么写吗?下面就是

小编给大家带来的经营部工作报告范文，希望大家喜欢!

电力经营部个人技术总结报告我于x年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，

现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，

我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现

将我个人总结

一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的秤“杆子”，那末标准计量设备则是校准秤“

杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些

设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超

期服役。

对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其

它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。2002年我们共送检标准设备12

套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电

表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前

先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台

帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告

书》。

这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为

保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误

差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。2002年，我们共校验电表4741

块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。

一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普

遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许

被忽略的，如我局2002年全年完成供电量2.997亿KWH，若全局母线平衡率由0.5%上

升到1%，全局全年择要多损失电量149万KWH。母线平衡率的高低，主要取决于计量

装置的准确性。出国留学网

为保证站内计量装置的准确性，2002年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多

功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项

工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，

效果尤为明显。

为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一

次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的

计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。

2019年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全

局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作

我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局零点“工程”先河。出国留学网

四、重视现场管理，全力配合降损工作。

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，

我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。

2002年9月份，在对四宝革塑有限公司1000KVA增容工程进行验收时，我们仔细检查接

线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。

对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配

变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提

供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过

现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。

2002年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。

五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。

无功管理