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经营计划的制定制度5篇范文

第一篇：经营计划的制定制度

□年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资

料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方

针及年度经营目标等项目，经营计划的制定制度。倘若此目标模糊不

清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标

计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。

□年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。

基本而言，一般项目列于表1.3.1。这些项目每一计划均很重要，其中

尤以年度利益计划是最基本的计划。

□经营计划制定程序

(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的

获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供

更好的商品给消费者等根本思想，管理制度《经营计划的制定制度》。

(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销

售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。

(三)“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消

费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本

身创造出可能的机会与威胁。

(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后

订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。

(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。

(六)彻底执行计划方案。

(七)检查成果并改进。

□经营计划的构架经营计划的构架则如表1.3.3，表1.3.4所示。

做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。

不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基

本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，

有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基

础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。

举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨

起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停

车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。这个

行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向

一个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为了实行下个行动的手

段。

换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不

是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标

第二篇：经营计划制定制度3

经营计划制定制度

一、经营计划的内容

第一条经营方针和经营目标的明确化。收集了内部及外部的资料

情报后还需正确而公正地分析，然后列出经营方针及经营目标等项目。

倘若此目标模糊不清，就会造成执行计划成员认知上的差距，致使目

标计划无法达成。因此，方针和目标必须明确地表示出来。

第二条计划的主要内容依据各个公司实际情况的不同而有别。基

本而言，一般项目应列于表中。这些项目的每一项计划均很重要，其

中利润计划是最基本的计划。

二、经营计划的制定方法

第一条经营计划的制定程序

1．首先，公司要了解企业存在的价值是什么，要从最原始简单的

获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供

更好的商品给消费者等思想层面。

2．“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如技

术人员研究开发能力强，销售能力欠佳等。

3．“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消

费者习惯的改变，政府法令变迁，人力及环保等问题是否会为公司本

身创造出可能的机会与威胁。

4．在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后

订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地量化。

5．明确目标之后寻找可能的执行计划方案。

6．从备选方案中确定实施方案。

第二条经营计划的构架

制定计划时的关键是把握目标和对策之间的关系。不论何种企业

都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定

了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标

便有长期计划，这可作为（短期）目标、短期计划的基础，也可和更

具体的、短期的目标计划相联系。

第三篇：经营计划的制定制度

□经营方针和经营目