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组织绩效考核方案

组织绩效考核方案篇1

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作

重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战

略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度

规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员

工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和

月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结

果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，

填写《员工绩效考核表（1）》。

2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标

（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核

表（2）》。

3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工

作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表

（3）》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写

《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分

值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，

其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占

70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二

考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一

考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他

员工的评分也应保持一定差别。

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如

连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。

六、分值计算

略

组织绩效考核方案篇2

为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本

办法。

一、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任

关系；

（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理

的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；

（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，

兼顾业务部门与综合部门；

（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求

（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考

核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；

（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中

的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更

好的成长，不断提升自身的管理能力；

（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时

检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标

（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的

基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核

指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，

并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和