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红岩煤矿“星级班组”创建活动策划方案

第一篇：红岩煤矿“星级班组”创建活动策划方案

红岩煤矿创建“星级班组”活动实施方案

为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化基础工作质量，

全面提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，特制定本方案。

一、指导思想

创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体

系，提升班组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力

建设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为

全面推行精细化管理提供可靠保障。

二、活动时间：2014年4月26日至2014年12月25日

三、组织领导

成立考评领导小组，负责“星级班组”创建活动的组织、策划、

指导、考评、监督。

组长：国树明

副组长：崔志荣周儒杰杜永明

组员：赵廷佐樊玉山范郭庆马鹏贺绍军马明军

魏友李峰杰孙文起张宝山车仓宇张纪明

四、检查形式：

1、创建“星级班组”活动的所有检查由考评领导小组组织实施，

并统计每个考评期的综合考评结果。

2、每月26日至下月25日为一个综合考评期，每月分为上、中、

下三个考评旬，每月4日、14日、24日定为“星级班组”创建活动

例行检查日，每月班组考核最终得分为该班组当月三次例行检查平均

得分。

五、考核办法：

1、本次参与“星级班组”创建活动的共有26个班组，分别为

（安全监督处：安全检查班）、（综采队检修班、生产一班、生产二

班、生产三班）、（综掘一队：检修班、生产一班、生产二班、生产

三班）、（综掘二队：检修班、生产一班、生产二班、生产三班）、

（机运队：皮带班、电工班、钳工班、汽车运输班、锅炉班、水处理

班）、（通风队：瓦检班、通风班）、（洗煤厂：电工班、检修班、

生产一班、生产二班、生产三班）。

2、考评领导小组组织各成员进行考核（考核标准见考核细则）、

排名并将评比结果在板报中予以公示。

3、每月综合考评成绩根据三次考评结果进行平均，分值最高的班

组为本月“星级班组”，获“流动红旗”一面并给予该班组2000元现

金奖励，对分值最低的班组进行通报批评，具体分配由区队队长与班

组长根据班组成员贡献情况提供实名分配名单。

六、其他要求

1、考评领导小组成员要根据考评细则考察“星级班组”创建工作

情况，为考评提供准确依据；

2、考评领导小组指定专人负责创建“星级班组”的日常管理工作；

3、对班组的考评必须以事实和数据为依据，保证考评结果的客观

性。

附件1：“星级班组”考评细则

红岩煤矿

二0一四年四月二十二日

第二篇：星级班组创建方案

星级班组创建方案

为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班

组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真

务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内

容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努

力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、

活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基

础。

一、总体目标

到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97

分以上，力争实现创建“四星级”班组的目标。

（一）安全目标

1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤

害）；

2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操

作异常和未遂；

3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；

4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未

遂；

5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；

6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；

7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂；

8、不发生一般性违章行为；

9、实现全年“双票”合格率百分之百；

（二）技能目标

建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类

标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案