物流成本核算与门店管理课件.ppt

金牌店长的“不服气”*强调盘点准备。正式盘点时，完美诠释了古老成语“滥竽充数”现代含义：谁不认真准备，谁就必须得复盘。*1、雪花的最终结构：六角形2、举例：保值超期最近刚盘完点：38%在内仓3、举例：两个五万集装箱4、举例：1991年的两枚导弹*N四点。1.MES的突出特点：多数、现场、实时、执行。2.ERP与SES，好比固定电话与移动电话。3.完成哪些功能？非常“6+1”。与ERP比较**强调盘点准备。正式盘点时，完美诠释了古老成语“滥竽充数”现代含义：谁不认真准备，谁就必须得复盘。******分散式管理理念*时间更重要**Gangundgebe。那是必须的*物流的成本不在运输和储存，而在于找不到商品！！！*1、国民党兵的素质和共产党兵的素质2、法兰克福的酒鬼3、正循环的例子：录入日期导致物流的过期商品大幅度减少，送货司机帮助普及PDA收货4、通过门店移动执行系统。将劳动力低成本地转变为执行力物流的成本不在运输和储存，而在于找不到商品！！！*1、尽管有这样那样的问题，价格最低！硬道理。本地比。巧克力：15.5/13.5=1.148；水2.9/2.6=1.115武汉比。巧克力：18.7/13.5=1.385；水3.2/2.6=1.23杭州比。巧克力：22.5/13.5=1.66；水2.8/2.6=1.077水比家乐福便宜。门店管理到位，成本更低！2、无徽不成镇，无绩不成街。黄陂木兰徽村徽商与京剧。小丑才说北京腔。商业正道：商品差价、供需共赢。“商业正道是沧桑”。3、1978年11月24号小岗村。拉开了中国惊天动地的经济改革序幕。4、自采的威力。痔疮的故事5、为徽商的代表胡雪岩“报仇”（（1823—1885）。席正甫（1838—1904）***如何实现现代化门店管理？且看演示。工业化开店*降价的空间1) 一个法则：“三简”法则。简单、简约、简（减）法2) 一个节约：无处不在的节约。与己、与供应商、与顾客3) 一个放心：商品的“质高价低”和“售后服务”4) 一个坚持：排除干扰，拒绝诱惑，几十年如一日我们也能够做到？ 九、澄清几个概念

1、“一站式”购物：

1）生活必需品的一站式购物

2）生活主要商品一站式购物

3）一站式购物

Aldi购物是“生活必需品的一站式购物”。2/8定律中的“2”。

2、什么是好服务？

1）帮顾客选择

2）质高价低

3）超长质保

Aldi的服务就是“父母般”的信任服务

3、数字信息化：

数字化后才能信息化。比如手机号、货位编码

4、现代物流：

“明物促流”或“明位促流”

而不仅仅是“运输+仓储”

5、中国人的素质：

劳动力的素质：吃苦耐劳、服从领导、尊老爱幼、尊重知识

执行力的素质：按规矩办事的能力，协同的能力。

6、不要精细，要精益

7、管理是： 即要“管住”，更要“理顺”

是否形成“正循环”是检验管理好坏的唯一标准

Aldi做到的我们也能做到？不久的将来完全可以做到！

惟楚有才，于斯为盛

楚有三户，灭秦必楚

毛泽东、曾国藩的老乡

树雄心、立大志。做现代化转型的中国连锁超市。

把家润多做成海航第一大产业

结束语精益管理不是西方发达国家的专利。学习德国务实精神，用现代信息化扎扎实实地推进门店精益化管理。现代技术是基础，现代观念是关键。观念决定思路思路决定出路观念—思路—出路：降低尿布成本的“绝招”谢谢十、实际操作演示*重点：实施内容、商业模式、体制机制、社会效益****解释原因很多。公说公有理婆说婆有理**解释原因很多。公说公有理婆说婆有理**结论：1、系统地、持续不断地降低物流链上的运营成本，是德国零售业能够保持低价的法宝。2、本项目是用数字信息技术为传统产业提供现代化综合服务的典型案例。3、零售业是“商品渠道”的起点和终点，所以是控制商品流通的至高点。4、物流早已不再是“储存+运输”。现代物流就是“明物促流”*结论：1、系统地、持续不断地降低物流链上的运营成本，是德国零售业能够保持低价的法宝。2、本项目是用数字信息技术为传统产业提供现代化综合服务的典型案例。3、零售业是“商品渠道”的起点和终点，所以是控制商品流通的至高点。4、物流早已不再是“储存+运输”。现代物流就是“明物促流”*结论：1、系统地、持续不断地降低物流链上的运营成本，是德国零售业能够保持低价的法宝。2、本项目是用数字信息技术为传统产业提供现代化综合服务的典型案例。3、零售业是“商品渠道”的起点和终点，所以