施工组织管理网络.pdf

施工组织管理网络

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四、施工组织管网络

对于本工程施工的投标，我们认真全面地阅读招标文件，仔细

地审阅全套的施工图纸，并多次组织有关人员到现场收集第一手的

资，解施工范围内的各种情况。

如果我公司有幸中标，我们将采用强有的内部管体制，选

派本公司的优秀人员和施工班组实施本工程的施工和管，并在施工

现场设置项目经部，全面负责本工程的施工和管，做到心组织、

科学管、心施工，实统一指挥、统一领导、统一动，保证工程项目

的顺开展。

根据本工程工期紧，经历雨季和冬季施工的特点，将选择效高

、性能适应生产进要求的设备为主，并确定数，以满足施工需要，

做到心施工，充分发挥机械化施工的优势，并本着“规范管、质为

本、服务至上、业主满意的宗旨。

为在规定的工期内以优的质，好的安全生产，文明施工，低耗

地建设完成该工程，争创公司企业形象。公司成以项目部为核心的施

工组织管网络，建以项目经为首，并由技术总负责和其它管人员组

成的项目班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经进

领导、策划、施工，认真实生产责任制，做到

谁施工谁负责的原则，确保工期达目标，质达优，争创安全、文明

工地。根据项目法，施工组织形式，制定如下管网络：（附表）

word教育资料

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施工组织管网络

公司分管

项目经理总工程师

项目副经理项目工程师

技质安施材统综

术量全工计合

组组组组组组办

公

室

各施工班组

成工程项目经部，全面合约，贯彻国家和地方有关法、

word教育资

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施工组织管理网络

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法规和政策，对工程施工的全过程进组织、指挥、管、协调和控

制。项目经部本着科学管、干高效，结构合的原则，选配具

有改革开、施工经验丰富、服务态好、勤奋实干的工程技

术和管干部组成。项目经部有项目经、项目副经、技术负责

人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即：施工组、技术组、质

组、安全组、设备材组、财务统计组和综合办公室。主要管职

能职下：

1、项目经：

（1）全权本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目

标。

（2）全面负责本工程工期、质、安全、文明施工及成本等目标

跟踪管，协调和监