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2024年电子管理制度

电子管理制度1

第一章总则

第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念培开发人员的开拓创新

精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取

酬、多劳多得的原则。

第二条项目奖金重点奖励按时：或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队

协作精神的开发人员和支持人员

第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分

为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。

第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员

第二章项目奖金的构成

第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。

第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。

第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电

子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合

确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市

场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。

第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。

第三章项目奖金的分配

第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金

分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%,

年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。

第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：

任务奖金;开发人员浮动工资总额+项目开发奖金x60%x70%

激励奖金二项目开发奖金x60%x30%

第三条任务奖金的分配

1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。

项目组实发月度浮动工资总额=9、^、＞61

Ki-电子所月度考核得分％

Hi-项目组月度考核得分％

Gi一员工30%岗位月薪工资

项目开发人员月度浮动工资二项目组实发月度浮动工资总额x开发人员月度考评得分/£各

开发人员月度考评得分

2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放,发放比例如下表

麻。

序号

里程碑时间点

开发奖金累计发放比例

1、样机试制评审通过20%

2、设计定型评审通过50%

3、工艺定型评审通过80%

4、非产品项目评审通过100%

5、上市产品质量风险期（一年）结束市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量

风险金。

6、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员

的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为

激励奖金。

7、项目组开发人员的开发奖金分配

根据项目组所承接开发的项目难易程度不同项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖

金中任务奖金部分的25-40%,其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属

开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。

8、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务块和任务奖金数额或比例进行调整，调整

方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。

9、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未

按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。

扣除比例二（1一计划完成率）；或者，扣除比例;延迟天数x5%。

第四条激励奖金的分配

1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。

2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。

3、激励奖金主要用于以下奖励：

1）奖励提前完成工作任务的开发人员；

2）奖励具有团队协作精神的开发人员；

3）项目经理认为需要的其他奖励。

4、如果项目组