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2024年房地产公司工程质量管理制度

房地产公司工程质量管理制度1

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我应贯彻“质量第一求生存，科学管

理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题,及时纠正，让

顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣

工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责

任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、

重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行

具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有

职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量

管理目标，确定创优质目标工程,制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，

负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，技术负责

人在质量问题上应与项目施工方工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行百年大计，质量第一，质量是企业的生命”的方针，在技术负责人领导

下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及

有关文件，有关规章制度。

2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，

检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题

及时处理，并立即报告技术负责人。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检杳执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水

平和工作能力。

6、组织质量员定期活动,开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况

汇集上报下发。

8、在技术负责人领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复

直工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顽客得到满意。

四、质量检查和定

1互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通

过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

2检验批的质量检查:应由项目质量员、作业班长进行检查和实测对存在的问题进行处理，

并填写检验批质量验收记录。最后汇报我方及监理方。

3分项工程的检查：应由技术负责人、项目工程师、项目质量员进行检杳和实测，发现问题

及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

4专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程定，每月组织复查，核定分项工程等

级。队组互检由队组兼职质量员签字。

5定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展比

活动，促进工程质量不断提高。

6公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过

辘制关。

五、材料、构件的.质量验收

1、所有进场的原材料及工具，施工单位应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要

对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，

成品出产质量必