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2024年房地产管理制度

房地产管理制度1

总则

第一章组织机构

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：1（）干高效的原则;2（）灵活弹性、相对稳定的原则;3（）因

事设岗的原则；

二、组织机构

L工程部的编制

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构也即公司所有开发工程现场项目部的管理

懈。

根据公司总体要求及工程部机沟设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、

总工程师、项目部人员组成。

工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

2.现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1

名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装

修工程师各1名）。

本着灵活弹性的原则项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。

每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况

进行工程部岗位重新调整安排。

3.工程部组织机构图

4.工程部人员编制图

第二章部门职能

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：

1.配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析；

2.负责工程开工前的准备及审宜工作，成立现场项目部，创造七通一平，保证工程按时

开工；

3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单雕标工作，及随后的合同谈判及草拟;

4.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；

5.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理;审查施

工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务才旨导、监督、检查监理公司的工作;

6.组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

7.协助物业公司负责移交竣工二程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。

二、项目部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主

要职能如下：

1.项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2.组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；

3.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指

导工作。

4.组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；

5.负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签

定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明工、安全管理工作，确保项目目标的实现;

7.负责对设计院、工总承包重位、工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；

8.对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

第三章职位说明书

一、工程部经理

职位名称工程部经理所属部门工程部

直接领导总经理工作场所办公室、现场

职位概要

负责所有开发项目工程管理，

作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。

负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导；

职位要求

L要求臧房地产开发项目工作程序;熟悉相关法律法规；

2.严格控制所有工程项目按公司要求实，协调解决各项目问题；

工作内容

1.主持工程部的日常行政和项目目标管理工作;保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标

实;

2.参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与

工图会审;协助前期工作的开展，确保工程按时开工;