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2024年采购供应商管理制度

采购供应商管理制度1

一.总则

1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定办法。

2.办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

二.管理原则和体制

1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

2.对选定的供应商，公司与之簧订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义

务、双言互惠条件。

3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三.供应商的筛选与评级

公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系;（3）样品质量;（4）

对质量问题的处理。

2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；2（）扩大供货的弹性;（3）样品的及时性；（4）

增、减订货货的批应能力。

3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的.能力；（3）成下降空间。

4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力;

（4）技术问题材的反应能力。

5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；2（）配套售后服务能力。

6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。

7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合

作年限；4（）合作融洽关系。

具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

筛选程序。

1.对每类物料,由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；

2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；

3.评选小组初审候选厂家后，日采购部实地调查厂家，双方协填调查表；

4.经对翎度选厂家逐条对照打分,并计算出总分排序后决定取舍。

四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的,请其继续改进，保留其未来候选资格。

五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选伍中再行补充合格供应商。

六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。

七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

八.管理措施

1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检杳。

3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品

核心或关键技术不扩散、不泄密。

6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应

商的产权关系。

九.附则

本办法由采购、酉院部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。

采购供应商管理制度2

第一章：总则

第一条：为维护xx采购市场秩序，防范xx采购风险，规范供应商经营行为，确保XX采购

工作公开、公平、公正，根据《XX省XX采购供应商管理暂行办法（暂行）》和有关法律、法规的

规定，制定本办法。

第二条供应商是指具备向采购机关带给货物、工程和服务潜力的法人、其他组织或自然人，

包括中国供应商和外国供应商。

第三条：没有取得市级XX采购供应商资格或未透过省