供应链的预测.pptVIP

Copyright?2011faye集美大学工商管理学院信息系黄飞飞*预测预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。Iseethatyouwill

getanAthissemester.预测离不开科学测定的数据,也离不开人们的经验和判断。不能因为预测的失误而否定预测。*预测的作用帮助管理者设计供应链系统产品,服务类型在何处建立生产/服务设施采用什么样的流程供应链如何组织帮助管理者对系统的使用进行计划今年生产什么,生产多少如何利用现有设施提供满意服务******假设有六年的经营期每组告知你们选择什么产品选择的原因限时20分钟*预测分类-------按性质分科学预测技术预测经济预测需求预测需求预测为企业给出了产品在未来的一段时间里的需求期望水平,为企业的计划和控制决策提供了依据。需求预测与企业生产经营活动关系最密切。社会预测社会预测是对社会未来的发展状况的预计和推测比如人口预测、人们生活方式变化预测、环境状况预测等。*预测分类------------按时间分

长期预测(Long-rangeForecast)对5年或5年以上的需求前景的预测。它是企业长期发展规划的依据。中期预测(Intermediate-rangeForecast)中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。它是制订年度生产计划、季度生产计划的依据。短期预测(Short-rangeForecast)短期预测是对一个季度以下的需求前景的预测。它是调整生产能力、采购、安排生产作业计划等具体生产经营活动的依据。*预测的步骤1确定预测的目的2确定预测的时间范围3选择预测的方法4收集和分析数据5准备预测6对预测进行监控“预测”*预测方法定性预测方法定量预测方法Delphi法用户期望调查法部门主管讨论法销售人员意见汇集法因果模型时间序列模型移动平均法加权移动平均法指数平滑法乘法模型加法模型时间序列平滑模型时间序列分解模型预测方法单纯法*定量预测方法时间序列预测（TimeSeriesForecasts）趋势成分（Trend）-数据长期变化趋势季节性波动（Seasonality）-数据短期有规律的波动不规则波动（Irregularvariations）-异常因素引起的波动随机波动（Randomvariations）-随机因素引起的波动**将前期实际得到的结果作为下一期的预测值特点使用简单,没有代价不用数据分析容易理解预测精度不高单纯法（Na?veForecasts）*时间序列稳定的情况F(t)=A(t-1),A(t-1)为（t-1)期实际值,F(t)为t期的预测值对季节性波动F(t)=A(t-n),n为波动周期对有趋势变化情况F(t)=A(t-1)+(A(t-1)–A(t-2))单纯法的应用*移动平均法简单移动平均（Simplemovingaverage）加权移动平均（Weightedmovingaverage）指数平滑法（Exponentialsmoothing）*简单移动平均SMAt+1=nAt+i-ni=1?n实际值SMA3SMA5**加权移动平均WMAt+1=n?iAt+i-ni=1?n实际值WMA3WMA5**一次指数平滑法

(Singleexponentialsmoothing)最近的实际观察值赋予最大的权重.”年龄”越大的实际值权重越小Ft=Ft-1+?(At-1-Ft-1)=?At-1+（1-?）Ft-1Ft新的预测值,Ft-1前期预测值,At-1前期的实际需求,?平滑系数*？41.80433？42402421预测植