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集团对分公司的管理制度

是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化

的管理体系。这些管理制度主要包括以下几个方面：

1.组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等

进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。

2.目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售

额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施

目标管理。

3.绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩

效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评

估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。

4.财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制

度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合

集团的要求。

5.人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员

的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够

的人力资源支持业务发展。

6.营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调

研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营

销策略与集团的整体战略相一致。

这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进

行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的

协同发展和共同目标。

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集团对分公司的管理制度（二）

第一章总则

第一条目的和依据

本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司

的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。本管

理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。

第二条适用范围

本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已

经设立的分公司。

第三条管理原则

集团对分公司的管理应遵循如下原则：

1.统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相

一致。

2.独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但

必须遵守集团的政策和规定。

3.责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也

应当承担相应的权责。

4.透明性原则：分公司的经营情况和决策应当对集团进行透明披

露。

第二章组织架构

第四条分公司的组织形式

分公司可以采用独立法人、全资子公司、合资公司等形式，具体

形式由集团根据实际情况确定。

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第五条分公司的创建和解散

分公司的创建和解散应当按照法定程序进行，并经集团批准和登

记。

第六条分公司的管理层

分公司应当设立总经理和其他职能部门负责人，总经理为分公司

的法定代表人，其他职能部门负责人负责各自的职能。

第三章经营管理

第七条分公司的经营目标

分公司的经营目标应当与集团的战略目标相一致，具体目标由集

团向分公司进行明确和传达。

第八条经营计划和预算

分公司应当按照集团的要求制定年度经营计划和预算，并按照预

算执行经营活动。

第九条决策权和授权

分公司在日常经营活动中，应当依据集团的决策和授权进行运

作，确保决策的合法性和有效性。

第四章人力资源管理

第十条人员招聘和培训

分公司的人员招聘应当按照集团的规定进行，确保人员的素质和

能力符合分公司的需求。同时，分公司应当加强人员培训，提升人员

的业务水平和综合素质。

第十一条绩效考核和激励机制

分公司应当建立科学的绩效考核和激励机制，激励员工为分公司

的发展做出贡献。

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第十二条劳动关系管理

分公司应当依法与员工签订劳动合同，并遵守劳动法律法规，维

护良好的劳动关系。

第五章财务管理

第十三条分公司的财务管理

分公司应当建立健全的财务管理制度，按照集团的