- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
委托理财管理制度
武汉凡谷电子技术股份有限公司
委托理财管理制度
第一章总则
第一条为规范武汉凡谷电子技术股份有限公司(以下简称“公司”)委托理
财业务的管理,有效控制风险,保证公司资产、财产的安全,提高投资收益,维
护公司及股东利益,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、
《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《深圳证券交易所股票上市
规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运
作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第7号——交易与关联交易》等法
律、法规和规范性文件及《武汉凡谷电子技术股份有限公司章程》(以下简称“《公
司章程》”)的有关规定,结合公司的实际情况,特制订本制度。
第二条本制度所称委托理财管理是指在国家政策及深圳证券交易所相关业
务规则允许的情况下,公司在控制投资风险并履行投资决策程序的前提下,以提
高资金使用效率、增加现金资产收益为原则,对闲置资金通过委托银行、证券公
司对其财产进行投资和管理或者购买相关理财产品的行为。
第三条本制度适用于公司及控股子公司,管理层未经审批不得进行任何委
托理财活动。
第二章管理原则
第四条委托理财的管理原则:
(一)公司从事委托理财应坚持“规范运作、防范风险、谨慎投资”的原则,
以不影响公司正常经营和主营业务的发展为先决条件。
(二)公司不得通过委托理财等投资的名义规避购买资产或者对外投资应当
履行的审议程序和信息披露义务,或者变相为他人提供财务资助。
(三)公司用于委托理财的资金应当是公司闲置资金,不得挤占公司正常运
营和项目建设资金,不得因进行委托理财影响公司生产经营资金需求。国家专项
补助的资金、公司贷款取得的资金等融资渠道筹集的资金不得进行委托理财。
(四)公司进行委托理财,必须充分防范风险,现金理财产品的发行方应是
1
委托理财管理制度
资信状况、财务状况良好、无不良诚信记录及盈利能力强的金融机构,交易标的
必须是低风险、流动性好、安全性高的产品。
(五)公司进行委托理财,在规范运作、风险可控的前提下应尽可能获得最
大收益。
(六)公司进行委托理财时,应当严格按照本制度规定的审批权限、决策程
序、实施与监控、核算管理及信息披露等执行,并根据公司的风险承受能力确
定投资规模。
(七)必须以公司名义设立理财产品账户,不得使用其他公司或个人账户进
行与理财业务相关的行为。
(八)公司控股子公司进行委托理财一律视同公司的委托理财行为,按照本
制度的相关规定进行审批。
第三章审批权限和决策程序
第五条公司进行委托理财的审批权限:
(一)委托理财总额占公司最近一期经审计净资产5%至50%之间的,应在投
资之前经董事会审议批准并及时履行信息披露义务。
(二)委托理财总额占公司最近一期经审计净资产50%以上,经董事会审议
通过后提交股东大会审议。
(三)如涉及关联交易,委托理财总额占公司最近一期经审计净资产0.5%
以上,应在投资之前经董事会审议批准并及时履行信息披露义务;委托理财总额
占公司最近一期经审计净资产5%以上,还应提交股东大会审议,具体按照关联
交易的相关规定执行。
(四)使用闲置募集资金或超募资金投资产品的,应当经公司董事会审议通
过,监事会、保荐人或独立财务顾问发表明确同意意
- 管理咨询和行业研究分析 + 关注
-
实名认证服务提供商
人力资源经济资格证持证人
10年管理咨询行业研究工作和8年企业管理实践,在公司战略规划、人力资源管理、企业文化建设、组织流程设计、项目可研、行业分析等方面具有扎实的理论知识和丰富的实战经验,能提供相应模块的线上线下咨询培训和方案
文档评论(0)