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机密
中国五矿集团
总公司三年规划(讨论稿)
2003年12月3日
五矿总公司三年规划包括四部分内容
¶战略定位
•战略回顾
•行业分析
•战略表述
•业务组合定位
¶战略目标
¶战略举措
¶战略支持体系
2
战略回顾
¶战略实施情况回顾
¶战略定位回顾
¶战略实施中的难点与问题
3
通过强调战略管理与实施,总公司在2003年的经营规模
取得了巨大的增长
营业额(万美元)利润总额(万元)
1,131,669
70,000
685,503CAGR66,769
CAGR
=51.3%
=87.1%
558,91624,559
200120022003200120022003
说明:
•2003的数据为根据1-9月统计数产生的全年预计数
•钢铁业务经营规模的快速增长是五矿经营规模取得巨大增长重要因数之一
(较02年增长了109%)
•经营规模的扩大拉动了利润总额的提升
4
自营业务不断加大,内贸业务也呈快速增长状态,目前
业务结构处于良性发展态势
贸易业务中进口、出口和内贸的比例:贸易业务中的自营业务比例:
100%
80%
60%出口
进口待填数据
40%内贸
20%
0%
200120022003
5
除了良好的经营业绩之外,集团在关键战略举措的实施
与管理体系的完善方面也取得了显著成就,目前在营销
网络建设上取得了较大的进展
按照总公司战略及三年规划的要求,钢铁分销网络的建设工作正在逐
步展开:
•一级分销公司的建设工作取得一定进展,天津、上海、福州等一批一级分销
国内营销公司已相继建立并处在不断完善中;
网络建设•分销网络的钢材分销量每年以30%左右的速度递增;
•制定各分销点统一公司形象(VI建设),实施规范化建设,积极推进品牌营
销;
•完善分销公司的内部制度建设,并积极探讨购销分离的业务模式;
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